近年來，我一直在研究弱勢企業的成功要素和小企業為什么難以長大的原因，有人說小企業難以長大的原因是因為小企業里沒有人才，又有人說是小企業里缺少資金實力，還有人說小企業里缺少社會資源，更有人說是小企業沒有把握住機會。后來與上100家小企業的老板談話，對這些小企業進行數據和發展軌跡分析，總結出小企業長不大并非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接原因：

    第一、沒有創新意識

    沒有創新意識的企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是企業老板缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業要想有所發展我思量是難于上青天，不倒閉就已經是萬幸！

    有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發財靠權力加資本，2010年后發跡的靠什么？靠模式的創新。此話不無道理，從八十年代起，由于放開商品貿易，一大批大膽的無業者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發了大財，成了人人羨慕的萬元戶；九十年代后，一些人把握住政策機會和物質乏缺的機遇，開始從事更大規模的物資流通和企業生產，個人財富從幾萬元發展到數百萬元和數千萬元；2000年后，一些掌握權力的人和資本結合起來，以泡沫經濟為代表產業的房地產和股票，使這些人的資產迅速跨進了以億元計算的商業財富行列。然而，在2009年開始，隨著房地產和股票泡沫的顯見，國家對房地產和股市的政策出臺，權力加資本已經不那么好使了。

    時代在變化，環境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，企業或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發財致富的商業模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，小企業為什么長不大？原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創新的意識。沒有創新的意識就沒有創新的模式，沒有創新的模式企業就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創新沒有極限。所以，企業要想企業長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

    所以，小企業要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創新的意識，把創新作為企業的常態，把創新作為企業考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，甘當其他行業的學生，甘當他人的學生。再次是像局外人一樣思考企業的業務，脫掉所有的條條框框，如蘋果創始人喬布斯那樣經營企業。

    第二、缺少改革的膽識

    有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是我們如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

    通過研究發現，小企業為什么不愿意變革？第一是小企業的老板沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發展起來的，現在也應該是這樣走下去；第二是害怕變革后對企業不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益；第三是老板缺少了過去創業時的膽量。

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