一、薪酬支付原則 

1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2 、基本工資—根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。

3 、績效工資—根據員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二、薪酬管理

1、公司分類管理

根據機構發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限

2、 薪酬預算管理

根據公司分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應級別的標準確定工資總額度。

3、銷售系列績效獎金

銷售系列績效獎金額度=實收保費×綜合提獎比例

綜合提獎比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實收保費計劃

（其中各險類提獎比例由各分公司根據自身情況確定）

三、薪資體系結構

1、公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬

2、薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

一.    工資結構

1．工的工資參照市場水平、公司的經營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金

2．共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為5：4

3．營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例

A 初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為7：3；

B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５；

C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７  

1．基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資

2．薪資增長

A．年一月公司進行工資調整。薪資增長幅度依據：

公司業(yè)務增長水平

• 勞動力市場價格
• 居民消費品價格指數
• 績效評估結果

B．薪資增長程序

根據市場調查結果，修正薪酬政策曲線。

• 根據新的薪酬政策曲線調整工資表。
• 根據新的工資表進行薪資增長  

C．個人年度薪資調整

銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實收保費換算后的機構標準保費確定。

• 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定

D．工資發(fā)放

公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。

• 公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。
• 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查

員工福利的基本標準

 四. 社會基本養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者

2、試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)）

3、員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建

4、社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案

5、法定養(yǎng)老保險：繳費基數按員工的月工資總額繳納，繳費基數高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。

 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的19%

個人繳費：員工的上年月工資總額的7%

五.住房公積金

1、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

2 、試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù)

3 、員工離司，已建立住房公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續(xù)；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建

4、住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案

5、住房公積金：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的8%

個人繳費：員工的上年月工資總額的8%

六.失業(yè)保險

1、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者

2、試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜

3、員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關規(guī)定辦理手續(xù)

4、失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案

5 、法定失業(yè)保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的1.5%

個人繳費：員工的上年月工資總額的0.5%

七.工傷保險

1、與公司形成勞動關系的人員

2 、公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起

3、工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案

4、法定工傷保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的0.5%

個人繳費：無

八.補充養(yǎng)老保險

1、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

2、員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜

3、每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜

4、補充養(yǎng)老保險支取 

• 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；
• 司齡滿10年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%；
• 司齡滿6年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%；
• 司齡滿3年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；
• 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金；

九.補充醫(yī)療保險 

1、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

2 、公司辦理補充醫(yī)療保險項目：  

• 員工因病死亡保險；
• 員工意外傷害身故（含高殘）保險；
• 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；
• 重大疾病保險。

3、醫(yī)療報銷的規(guī)定  

• 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則
• 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據及報銷

4、餐費  

• 公司每月發(fā)放300元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。