在解放戰爭時期，解放軍隊伍與國民黨軍隊對沖鋒陷陣的士兵所下的命令是截然不同的。解放軍軍官用的是“同志們，跟我沖啊!”而國民黨軍隊一般是“弟兄們，給我沖，打勝了老子重重有賞。”一個是“跟我沖”，一個是“給我沖”，兩者雖然一字之差，但產生的效果卻是天壤之別。

作為領導，工作上必須發揮模范帶頭作用。凡是要求別人做到的，自己首先保證做到;在工作中遇到困難，要迎難而上，沖鋒在前，不能退縮，更不能當逃兵，要與大家共同面對危險和困難。解放軍能夠屢勝強敵的一個法寶，就是部隊領導能和戰士同甘共苦，帶頭沖鋒陷陣。

“跟我沖”起著身先士卒、以身作則、率先垂范的表率作用。表率作用是一種巨大的影響力，它通過領導者的身教言傳，使廣大下屬自覺地產生敬佩與信賴，從而產生強大的凝聚力、向心力和感召力，進而形成巨大的戰斗力。

古人云：“人不率則不從，身不先則不信。”如果管理者也能像解放軍的將領那樣以身作則，那么，即使他不發號施令，部下也會奮勇向前。行為通常比語言更重要，管理者的領導力與威信，往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的。聰明的管理者應該明白這個道理。

每一個優秀的企業，都會有一大批把自己全身心獻給這個企業的人，都會有一大批以加班為樂的人。萬科就是這樣一家企業，而且是一家提倡領導干部帶頭加班的企業。因為老總王石就曾是萬科最大的工作狂，在寫字樓里埋頭苦干了無數個不眠之夜，才創造出了萬科今天的輝煌。

海信集團的周厚健也是這樣的一個領導。他曾經多次說：“對于企業管理人員而言，責任心比事業心更重要……當干部就沒有休息日，想有休息日就別當干部。”周厚健放棄了所有的節假日，每天累得一挨枕頭就睡著了。

阿拉法特有段名言:“所有的人都有權嘆息，唯獨領導者沒有。領導者要像冬日里燦爛的陽光，把周圍人們暗淡的心理照亮起來。如果你不能給人們帶來希望，就沒有人會跟你走。”一個地方、一個單位的領導者，就是那里的一面旗幟，是那個地方或單位的主心骨和頂梁柱。當那個地方或單位遇到困難或危急時，領導者所持的態度直接影響著那里的干部和群眾。毛澤東同志曾經說過:“只有落后的干部，沒有落后的群眾。”因此，領導者在關鍵時候一定要有身先士卒的精神，帶領大家戰勝困難。