古希臘神話中的英雄安泰是地神的兒子，每當他與敵人決斗遇到困難時，便往他的大地母親身上一靠，由此重新獲得力量，可以擊敗任何敵人。解放軍正是找到了這樣一個力量的源泉，所以戰勝了一切敵人，這個力量的源泉就是最廣大的人民群眾。

走群眾路線

解放戰爭期間著名的三大戰役，就是人民戰爭的偉大勝利。在戰斗中，解放軍的廣大指戰員發揚高度的革命積極性和主動性，英勇機智地同國民黨軍隊作戰。各解放區人民更以無比巨大的熱情，以源源不絕的人力、物力給予前線以空前規模的支援。當時，解放軍的裝備雖已改善，但運輸條件還極差，供應前方龐大部隊的需要，全靠肩挑背負和小車推送。

淮海戰役發起之初，就兵力而言，敵強我弱。但解放軍敢與強敵逐鹿中原，所依賴的遠不止是這60余萬部隊，還有543萬支前民工，他們的武器是29萬付擔架、83萬輛小車、62萬頭牲畜、16萬根扁擔，他們向前線運送了1460余萬發的彈藥和9.6億公斤糧食等軍需物資。

在人民戰爭的汪洋大海之中，80萬國民黨軍隊就遭到了滅頂之災。可以肯定地說，解放軍的一系列勝利是依靠人民群眾而取得的。陳毅元帥就曾深情地說過，淮海戰役的勝利是人民群眾用小車推出來的。

解放軍一直在強調“為人民服務”的思想，他們始終和最廣大人民的利益緊密聯系在一起，全心全意地為人民服務，一刻也不脫離群眾。毛澤東曾經說：“滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地擁護我們。”

“相信群眾、依靠群眾、動員群眾”，解放軍在戰爭時期走群眾路線是非常高明的工作方法，這個方法運用到企業的經營管理上面來，就是要依靠員工的智慧與力量，來完成企業的奮斗目標。

相信群眾就是信任員工。企業工作的順利展開，離不開管理者對員工的信任。員工得不到信任，自然也就沒有了工作的熱情，而沒有工作熱情又讓管理者更不信任，如此地惡性循環肯定會導致企業的衰落。信任就是力量，只有信任員工，員工的力量才能夠充分發揮出來。

松下公司的分權制，曾被美國商業界稱為“東洋魔術”。松下從1932年起就實行“產品分類事業部體制”，各個事業部門都有極大的經營管理自主權，在規定資金使用范圍和獲得利潤額的條件下，對所管理產品的開發和人、財、物與供、產、銷都有權自主經營，全面管理。總公司不輕易干涉事業部部長的正常工作，這樣就大大激發了各個事業部的積極性。

松下公司開始制造電飯鍋時，東芝公司的電飯鍋產品早已經獨占鰲頭，雄踞市場了。按一般經營者的常規做法，就會利用別的產品的利潤來補償電飯鍋的生產，以促進該產品的發展，可是松下公司卻與眾不同地把它從原來的電熱器事業部中分離出來，成立了一個獨立的事業部。這既是信任他們也是考驗他們，因此，電飯鍋事業部的員工們不得不絞盡腦汁，苦心經營，終于逐漸占領了更多的市場份額。