培訓的意義

在解放軍隊伍里面，一位新兵入伍不久之后，其思想作風、精神狀態(tài)、舉手投足都會有著脫胎換骨般的變化。無論過去是什么職業(yè)、什么文化水平、什么樣的家庭背景，參加解放軍之后，就會成為一個成熟精干、樂觀向上、堅毅剛強的解放軍戰(zhàn)士。所以，老百姓由衷地稱贊說：“部隊是一所大學校、是一座大熔爐。”

要是解放軍隊伍不擁有眾多德才兼?zhèn)涞娜瞬牛遣豢赡艽驍o數個強敵、建立一個新中國的。解放軍的眾多人才從哪里來？不是天上掉下來的，也不是借來的，而是自己實實在在培養(yǎng)鍛煉出來的。最初參加紅軍的那些放牛娃、燒窯工、泥腿子……不少人后來都成為了將軍、司令。而且，不僅僅是軍事人才，解放軍還培養(yǎng)出了眾多的政治、文化、黨務等人才，這些人才都是開創(chuàng)新中國、建設新中國的骨干力量。

解放軍的偉大不僅僅是因為它所取得的成就，也在于它是革命的大熔爐——培養(yǎng)出了那么多優(yōu)秀的人才。企業(yè)呢？也應該是一所大學校，將培訓員工、提高員工的技能與素質視為義不容辭的責任。

眾所周知，華為是一家非常成功的企業(yè)。他們對員工的培訓也是相當成功的，有人說華為就是一所不在編的MBA大學！他們將一批又一批的大學生培養(yǎng)成了人才，不但為自己解決了各層級管理人員的使用與儲備，減低了外聘人才的高成本問題，還為社會培養(yǎng)了大批的人才。

成功的企業(yè)總有著相似的成功原因。海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來，也是一直將培訓人才放在工作的首位?！案墒裁磳W什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。上至集團高層領導，下至車間一線操作工人，海爾根據每個人的具體情況制定了個性化的培訓計劃，提供了充分的培訓機會。

“下級素質低不是你的責任，但不能提高下級的素質就是你的責任！”在海爾，對于各級管理人員來說，培訓下級是其職責范圍內必需的項目，這就要求上到集團總裁、下到班組長每位管理者都必須為提高部下素質而搭建培訓平臺，提供培訓資源，并定期對部下進行培訓。

為培養(yǎng)出國際水平的管理人才，海爾還專門籌資建立了用于內部員工培訓的基地——海爾大學。同時與國內外著名的大學、咨詢機構以及知名企業(yè)的近百名專家教授建立起了外部培訓網絡。

海爾建立了一套完整的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)了每個人的潛力，使人力資源得到充分的開發(fā)利用，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定的發(fā)展。

當今社會是個飛速發(fā)展的社會，一個企業(yè)能否取得成功，更加取決于這個企業(yè)員工的知識、能力，取決于他們的創(chuàng)造性和主動精神，取決于他們的工作效率和工作業(yè)績。培訓的意義就在這里，能夠更新員工的知識，提高員工的能力，激發(fā)員工的激情，培養(yǎng)團隊精神，給企業(yè)注入新的活力。

培訓是企業(yè)發(fā)展的必備需求，是企業(yè)家?guī)П谋厝灰?。也許，培訓不能完全保證企業(yè)長盛不衰，但不培訓肯定會導致企業(yè)的最終滅亡。