35歲就要退休

年輕人有著非常豐富的想像力，有理想，有激情，有沖勁，有聰明的頭腦。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)家想要在市場上占據(jù)有利地位，想要使企業(yè)朝氣蓬勃、充滿競爭力，積極起用年輕人應(yīng)該是一個(gè)快捷方式。

1933年第五次反“圍剿”前，共青團(tuán)組建了“少共國際師”，全稱叫做“第一軍團(tuán)少年共產(chǎn)國際師”。這支紅軍部隊(duì)由近萬名青年組成，全師戰(zhàn)士的平均年齡在18歲左右，有些戰(zhàn)士年僅十四五歲。先后擔(dān)任該師師長的陳光、吳高群、彭紹輝、曹里懷及第一任政委馮文彬，他們都不過二十幾歲，較長時(shí)間擔(dān)任該師政委的肖華上任時(shí)年僅19歲。

解放后主管解放軍干部工作的羅榮桓元帥常講：“培養(yǎng)干部只在老干部中打圈子，路子會(huì)越走越窄。我們配備干部，不能一律看資格，要重視德才，只要有發(fā)展前途，就要認(rèn)真培養(yǎng)，大膽使用。”所以，他經(jīng)常把青年干部放到基層去鍛煉。經(jīng)受了鍛煉的干部茁壯地成長，很快就被提拔為中高層的領(lǐng)導(dǎo)。有的師政治委員僅20歲左右。

解放軍這種不講資歷、不講身份、只看表現(xiàn)，只看能力的優(yōu)良傳統(tǒng)，很值得企業(yè)家學(xué)習(xí)。既敢于大膽啟用年輕人，更要善于發(fā)掘干部的好苗子。同時(shí)讓他們在工作中摔打、磨煉，使他們具備相應(yīng)的管理能力和大局觀，使他們早成大器。

“順馳軍團(tuán)”在全國有員工將近8000人，很多的年輕人得到器重是其他公司的人所無法想像的。比如順馳天津?yàn)I海分公司的副總才22歲，過了試用期就直接坐上了副總的位子。作為在全國擁有800家連鎖機(jī)構(gòu)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，35歲的丁毅居然認(rèn)為自己“廉頗老矣”，他說：“順馳是屬于年輕人的。公司的高層平均年齡在28歲，剛畢業(yè)一兩年的總經(jīng)理更比比皆是。像我這樣高齡的，其實(shí)該算退休人員。”

年輕人還有著一個(gè)天然優(yōu)勢，就是來日方長，所以鄧小平高度重視干部隊(duì)伍的年輕化，他認(rèn)為“年輕化是很重要的一件事，第一要保持政治的活力，第二要保持方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不年輕不行”。

在鄧小平這種思想的指導(dǎo)下，20世紀(jì)80年代中期，很多企業(yè)提拔了一大批年輕人，造就了許多著名的企業(yè)以及企業(yè)家。當(dāng)時(shí)，青島市破除了論資排輩的觀念，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，大膽啟用年輕人，海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強(qiáng)、澳柯瑪?shù)聂斎荷际窃?/span>35歲左右就擔(dān)負(fù)了企業(yè)的重任。如果不給這些人機(jī)會(huì)，很難保證這些企業(yè)能夠像現(xiàn)在這樣紅紅火火。