一個真正富有使命感的員工，他加班不是為了給上司看，他不需要別人的督促，只是一心牽掛在工作上，希望把工作干得更完美，并且他的工作往往是在秘而不宣、無人知曉的情況下完成的，他不使自己的行為和工作成果在別人面前像發廣告一樣宣傳，他們只求內心完成使命的欣慰和滿足。

一個善于加班的員工，具有極強的主動精神，勇于真心投入。他不是被動地等待著新的命令的來臨，而是積極主動地去尋找目標和任務；他不是被動地去適應新任務的要求，而是主動地去研究、變革所處的環境，盡量去多做出一些有意義的至關重要的貢獻，并從中多汲取一些經驗同時也汲取了走向成功的力量。

小張是一個企業終端科的科長，只負責對銷售終端布置的規范性進行指導和提供咨詢。可小張除了完成自己的本職工作外，還總喜歡接手沾些邊的工作——企業培訓導購員之時，他是當仁不讓的組織、策劃和對口管理部門；對外采購買贈活動所需的禮品，他老到的談判能力和對消費者需求的熟知程度，使領導同意由他負責具體的評審、采購工作；他還大包大攬地承接了信息收集工作，為此安排專人每日為企業高層與相關職能部門整理、送報各項最新資訊……別人總是覺得小張是“傻瓜”：哪有喜歡給自己添額外負擔的人？然而一年后，小張的部屬已從起初的幾名，增加到了幾十名。而且隨著人員的擴容和職能的增多，其所在的部門，也從科級待遇升格為部級編制。到這時候，還有誰會說小張是“傻瓜”？

莎士比亞說：“我們寧愿重用一個活躍的侏儒，不要一個貪睡的巨人。”

你永遠要記住：多做一份活，你的能力就多增一分，你的影響力同時也多增一分。個人能力與績效的提升最能說明問題：領導可能沒看到你長期廢寢忘食忙工作的剪影，但不會對你的進步視而不見，如果對上頭交辦的事務和其他部門邀請的工作，能推就推、能擋就擋，總是以“這事我做不了”、“你還是找別人吧”這樣的話來應對之，到頭來就會發現，你所在部門的重要度與影響力將會越來越低、你自己的話語權與活動空間將會越來越小。沒有企業愿意出錢養閑人，當有一天你終于完全閑下來的時候，不止你的部門要被撤銷，甚至就連你本人，離下崗也為期不遠了。

在中國一些民營企業里，工作人員也都是一模一樣的“工作狂”，第一個走出辦公室的人甚至會有犯罪的感覺。正是這種氣氛形成了競爭激烈的工作規則，因此這些民企的工作效率總是異乎尋常的高。

在硅谷，人們都已養成惜時如金的性格，絕不讓時間輕易流逝，工作到深夜或凌晨幾乎是今日硅谷幾十萬高科技大軍統一的生活方式，每天工作十幾個小時都是家常便飯。睡覺被視為奢侈，他們常常比誰睡得都少。

雅虎創始人之一戴維•菲洛每天很少睡4小時以上，人們常常在桌底下發現他。他說：“我常常想找一種方法來避免睡覺。我認為人生理上并不需要睡眠，睡眠只是精神上的事。”

美國人關注現實，具有特強的緊迫感和“充電意識”，在高科技的硅谷，為了生存發展的需要，你必須不停地工作或在下班后繼續學習和工作有關的知識，年已古稀和日理萬機的董事長、總裁、總經理在下班后再上進修班已是常見現象了，他們要在競爭中打個“時間差”領先一步，以立于不敗之地。

很多初入職場的年輕人不愿為工作犧牲哪怕一丁點兒的私人時間，拒絕加班。在西方發達國家，工會對工人的保障是十分完備的，八小時工作制就是是鐵律。但現在，這些國家越來越多的人開始自愿延長工作時間，平均每四位加拿大人中就有一人每周累計工作50個小時以上。相比之下，1991年，每10個人中則只有1人有如此大的工作強度。到2002年，在30歲年齡段的人中，平均每五位英國人就有兩人每周至少工作60個小時，這還不包括乘坐交通車上下班所耗費的時間。

在美國，有33%的人愿意長時間工作，因為現實中大量的例子證明了長時間的工作意味著經濟繁榮和更高品質的生活。在這個競爭激烈的社會里，為了成功，惟有竭盡全力，默默忍受奮斗的艱辛。雖然辛苦勞累，但你要知道那些奮斗拼搏的日子正是你追求幸福的過程，也正是你擁有光明前途的最重要砝碼。

全心全意、盡職盡責在今天已經是不夠了，人應該比自己分內的工作多做一點，比別人期待更多一點，如此可以吸引更多的注意，給自我的提升創造更多的機會，加班能使你變得率先主動，這可是一種極珍貴、備受看重的素養，多做一份活能使人變得更加敏捷、更加積極。對于一個有使命感的員工而言，公司的組織結構如何，誰該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的，在他心目中惟一的想法就是如何將問題解決，無論是用公司的時間還是用自己的私人時間，過于計較自己付出的勞動是否超過了報酬，這樣的人不會有升遷的機會，哪怕他才華橫溢。