“工作，又是工作！破公司里事兒就是多！”這是許多人開始每天工作之前的第一個念頭。他們經常抱怨公司規模如何小、在業界如何沒名氣、業務如何簡單，而隨著這些怨氣一天天的累積，問題也會一天天累積，最后，總是將自己的工作搞的一團糟。

這樣的員工，內心只裝著自己，從來不為公司考慮，他們總想著坐享其成，卻不愿付出努力，為公司盈利。他們是目光短淺的人，他們沒有看到公司的發展其實就是員工的發展，而公司的發展也必須靠員工的推動。

強生公司總裁詹姆士·伯克說過：“沒有公司的成功，就沒有員工的自我價值的實現；沒有公司的發展，也就沒有員工的發展。但是如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是公司的動力，公司發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。

我去做培訓的時候，經常會再一些公司發現這樣一句話：“我靠公司生存，公司靠我發展”。一個員工能多為公司著想，不僅是實現自我價值的途徑，也是現代社會的基本道德。因為公司是現代社會的構成細胞，每一位員工的工作，都會對整個社會產生影響。

比如，一個員工工作質量的好壞，將影響到整個公司的利潤，從而影響他自己和同事的收入，而這些又將影響他和同事及家庭成員的生活水平，還有他們子女的教育。不僅如此，他的工作還影響到客戶以及客戶的家人、朋友等等。透過這些連鎖反應我們可以發現，看似渺小的一份工作，也影響和輻射著數量龐大的人群乃至整個社會。

意識到工作的關聯性和影響力，本田公司的創業人本田宗一郎先生創造了一套獨特的用人之道，他主張從員工的角度去看待公司的作用，他在寫給報紙的雜談上這樣闡述了員工與公司的關系：“把勞動作為享受自己幸福生活的手段，不是為公司做犧牲，而是為了我們每個人更幸福的生活而勞動。公司應成為實現這一目標的場所?！?/span>

美國第一職業經理人齊勃瓦在卡內基鋼鐵公司任職時，就是以“公司先贏，個人后贏”的準則來嚴格要求自己的。一次，當時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出了與卡內基公司聯合經營鋼鐵業務的要求，而卡內基公司的老板卡內基并沒有理會。于是摩根很惱怒，放出風聲說，他要找貝斯列赫姆合作。貝斯列赫姆鋼鐵公司是當時美國第二大鋼鐵公司，如果與摩根財團聯合起來，卡內基公司肯定遭受嚴重的打擊?？▋然行┗帕?，他急忙找來齊勃瓦，遞給他一份清單說：“按這上面的條件，你盡快去跟摩根談合作的事宜”。

作為一名員工，老板這樣說了，本來你只要按照命令去執行就可以了，就算公司遭受了損失，個人也不會受到任何影響。但是齊勃瓦并沒有那樣做，他接過清單仔細的看了一遍，然后對卡內基說：“根據我所掌握的情況，摩根沒有你想象的那么厲害，貝斯列赫姆與摩根也不可能聯合起來，如果按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，不過我們公司將損失一大筆?！?/span>

接著，齊勃瓦把自己掌握的情況向卡內基做了匯報，經過認真的分析，卡內基也承認自己過高估計了對手?？▋然珯辔旋R勃瓦同摩根談判，最后取得了對卡內基公司有絕對優勢的聯合條件。摩根感到自己吃了虧，就對齊勃瓦說：“既然這樣，那就請卡內基明天到我的辦公室來簽字吧?！钡诙煲辉琮R勃瓦來到了摩根的辦公室，向他轉達了卡內基的話：“從第51號街到華爾街的距離，與從華爾街到第51號街的距離是一樣的?！蹦Ω烈髁税肷巫詈笳f：“那我過去好了!”老摩根從未屈尊到過別人的辦公室，這次他遇到了全身心維護公司利益的齊勃瓦，所以只好俯身屈就了。而卡內基非常感激齊勃瓦，不久齊勃瓦就升任了公司的總經理。

主動為公司著想的人，都是有著極強的進取心和成功欲望的人，而且他們都非常懂得如何把自己的成功欲望與現實結合起來。在他們眼里，沒有什么所謂“公司的問題”與“我個人的問題”的區別。

他們也是積極的行動者，碰到公司出了麻煩，他們的第一反應不是“我怎么才能不惹禍上身”，“我得躲開這些麻煩”，而是去向辦法改善現狀。對他們來講，首先考慮的永遠是公司的發展，而不是自己的利害得失，這樣的員工是最受公司歡迎的人。