CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力。怎樣當(dāng)好CEO關(guān)鍵在于，要從一個成功CEO的核心能力去思考。

        董事會是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)的第一執(zhí)行力，基層員工是企業(yè)的第一行動力，這四個力的統(tǒng)一和諧就是企業(yè)發(fā)展的生命力。

        那么CEO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊之間的關(guān)系，是有效影響團(tuán)隊的能力，是建立和諧團(tuán)隊關(guān)系、推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功，即“成功CEO的核心修煉”。

        “成功CEO的核心修煉”在于軟能力和硬能力的“軟硬兼修，一體施為”，從而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推進(jìn)企業(yè)組織的穩(wěn)健成長，企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成。

        CEO軟能力的修煉

        CEO的軟能力應(yīng)具備七個方面的能力，它們是：凝聚團(tuán)隊力、行為示范力、人才鑒別力、市場洞察力、決策判斷力、創(chuàng)新應(yīng)變力、管控修正力。

       凝聚團(tuán)隊力是CEO領(lǐng)導(dǎo)力的核心

        作為一個合格的CEO，不在于是一個多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。

        有的CEO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，而是上臺就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)崿F(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

       行為示范力是CEO魅力驅(qū)動的關(guān)鍵

        CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實現(xiàn)對團(tuán)隊的驅(qū)動，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過剛必折”的反效果。因此，一個聰明的CEO，必定善于運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動管理。通過CEO具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個團(tuán)隊成員。

        細(xì)節(jié)決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動都會影響員工對CEO的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動團(tuán)隊凝聚力的快速形成。

        人才鑒別力是CEO建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)

        “帶好人，用好人”的前提是如何有效實現(xiàn)對人才的鑒別，無疑CEO是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經(jīng)營管理思路是否能夠得到有效落實。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）