第一條 培訓形式分為：

（一） 職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。

（二） 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及集團公司各部門、各子公司工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。

（三） 員工素質(zhì)培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及公司目前的現(xiàn)狀，旨在提高員工素質(zhì)而進行的培訓。

（四） 轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的培訓。

（五） 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓。

（六） 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。

第二條 人力資源部負責組織集團公司的培訓、公司高級人才的培訓、公司大中專應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓。各子公司的培訓由各子公司自行組織，并在年初時向集團公司人力資源部提交培訓計劃，由人力資源部負責審核。

第三條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

（一） 培訓需求分析；

（二） 設(shè)立培訓目標；

（三） 設(shè)計培訓項目；

（四） 培訓實施和評價。

第四條 集團公司和子公司應(yīng)該各自建立培訓檔案。包括：

（一） 集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

（二） 員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第五條 培訓合同管理。核算到個人培訓費用超過X元以上的，以及員工脫產(chǎn)培訓享受公司工資福利待遇的，受訓員工必須與公司簽訂培訓合同，培訓結(jié)束后繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限，人力資源部根據(jù)費用大小確定年限的長短。如要離開，須按培訓結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。

第六條 人力資源部每年12月份在集團公司發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)集團公司各部門上報情況結(jié)合人力資源規(guī)劃、當年培訓評估確定的相應(yīng)的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析。在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司下一年度經(jīng)營計劃制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報董事長審核。具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：

（一） 培訓方法、進程的確定。

（二） 參加培訓人員名單。

（三） 培訓教材、器材的確定。

（四） 培訓時間、地點的確定。

（五） 培訓組織者、培訓師的確定。

（六） 各項費用開支的使用計劃。

第七條 人力資源部匯總、審核各子公司的培訓計劃后，征詢董事長關(guān)于高級人才培訓的意見，結(jié)合集團公司培訓計劃，制定大中專應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓和高級人才培訓專向計劃，內(nèi)容參照集團公司培訓實施計劃。

第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓計劃制定培訓課程表，做為年度培訓計劃附件，以公司文件的形式下發(fā)到各公司。

第九條 計劃外培訓在培訓費用預(yù)算范圍內(nèi)的由人力資源部經(jīng)理審批，在預(yù)算范圍之外的由董事長審批。外派培訓應(yīng)該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后交至人力資源部備案。個人出資培訓應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓計劃，報人力資源部備案。

第十條 培訓的實施過程，原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需要調(diào)整，調(diào)整人或部門向人力資源部提出申請，在預(yù)算沒有增加的情況下，由人力資源部審批；如需增加預(yù)算由董事長審批。

第十一條 培訓期間學員在員工培訓簽到表簽到；培訓期間組織者負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。組織者還需采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。

第十二條 培訓組織者應(yīng)該根據(jù)培訓課程的重要性、內(nèi)容，對培訓效果進行跟蹤和評估。同時還應(yīng)由受訓者對培訓師、培訓組織者進行評估。

第十三條 大中專應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓：

（一） 每位大中專應(yīng)屆畢業(yè)生均須參加公司舉辦的入職培訓，培訓內(nèi)容為新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)，如有必要個別崗位還可以進行部門間交叉引導(dǎo)。入職培訓必須在新員工入職1個月前開始，實習期結(jié)束前完成。

（二） 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。完成通識訓練應(yīng)進行測驗，不合格者于一個月內(nèi)施以補充強化教育。

（三） 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門工作人員。內(nèi)容包括：部門負責人介紹新員工認識部門其他人員；部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹；基本專業(yè)知識技能培訓；工作程序與方法講授；介紹關(guān)鍵工作指標。部門內(nèi)工作引導(dǎo)結(jié)束后，部門負責人必須向人力資源部提交新員工評價報告，評價部門內(nèi)工作引導(dǎo)過程和結(jié)果。

（四） 部門間交叉訓練是新員工到各相關(guān)部門接受交叉培訓課程。主要包括：該部門人員介紹、部門主要職能、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。部門間交叉訓練結(jié)束后，該部門負責人必須向人力資源部提交新員工評價報告，評價部門間交叉訓練過程和結(jié)果。

第十四條 高級人才培訓

（一） 培訓目的：通過培訓使高級人才掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。

（二） 培訓內(nèi)容：對高級人才培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等。

（三） 培訓方式：

1. 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高級人才參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。

2. 脫產(chǎn)培訓班：高級人才參加高等院校為企業(yè)高級人才舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。

3. 實地考察：有計劃、有選擇地組織高級人才到目標企業(yè)、地區(qū)學習考察。

4. 其他培訓。

第十五條 員工外派培訓

（一） 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職培訓。

（二） 外派培訓的內(nèi)容包括資格認證課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

（三） 外派培訓人員資格：參加外派培訓人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司；根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇；參加外派培訓人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。

（四） 外派培訓處理程序：

1. 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

2. 凡參加外派進修培訓人員均應(yīng)填寫外派培訓申請表，由所在公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓合同。

3. 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)填寫外派培訓報告交公司人力資源部。

（五） 外派培訓期間視為正常上班，基本工資照發(fā)。全脫產(chǎn)培訓不發(fā)放獎金，半脫產(chǎn)根據(jù)上班時間占公司規(guī)定的上班時間的比例發(fā)放獎金，在職培訓獎金照發(fā)。

特別說明：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）