一、目的

為了達到以下3個方面的目的，特制定本方案，以便對車間主任績效考核工作進行指導。

1．以考核的方法促使車間主任工作績效的提升和工作技能的提高。

2．作為車間主任年底兌現獎金發放的重要依據。

3．作為車間主任人員調整、任用、降職的主要參考。

二、考核對象

本公司下屬工廠的各車間主任。

三、管理職責

1．生產部負責對車間主任工作過程中的各項工作進行記錄、總結與評價。

2．行政人事部負責對考核指標體系進行設計，實施考核評分并對考核結果進行運用。

四、考核周期確定

對車間主任的考核，每半年考核一次，具體時間為每年7月上旬考核上半年的工作，次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。

五、考核指標體系設計

通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產品生產產值（產量）和質量為出發點，考核產品的生產進度、成本、安全狀況等因素，設計車間主任的績效考核指標體系。具體內容見下表。

六、考核實施

（一）考核負責人的選擇

1．考核負責人原則上為各車間主任的直接上級，并保持有較長時間（半年以上）的上下級關系。

2．考核期間由于工作調動等原因，原上下級關系變更后，考核負責人到任時間少于半年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應另指定考核負責人（如被考核人的間接上級等）完成考核工作。

（二）車間主任述職

被考核的車間主任根據“年度工作目標協議書”對考核期內的工作進行總結，找出自己在工作中的缺點和不足，并在相關的會議上進行口頭述職。

（三）考核負責人的考核

1．考核負責人根據目標管理體系和被考核車間的表現，運用車間主任的考核指標體系進行評定，打出分數、寫出評語，并將其填入考核表中。

2．匯總考核結果，將結果呈交生產總監審核，并確認其最終結果。

3．被確認的考核結果就作為各車間主任的考核結果，需及時告知當事人。

七、考核結果處理

1．行政人事部根據生產總監作出的處理意見（如車間主任的續聘、解聘、提升、調轉培訓等）辦理相關手續，并將車間主任的考核結果存檔。

2．對考核成績優秀者予以獎勵，對不及格者加以懲罰。具體獎勵和懲罰辦法應與動態工資的執行辦法相一致。

說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）