第1章  總則

第1條  為使公司開展合理、有效的戰略企劃，作好未來長期的發展規劃，明確公司的中長期目標和發展方向，加快發展速度，特制定本制度。

第2條  公司戰略是以公司全局為對象，根據公司總體發展需要制定的，其規定的是公司的總體長遠的目標、發展方向、重點前進道路以及所應采取的行動方針和重大措施。

第3條  公司經營企劃部負責公司戰略企劃事務的日常工作。

第4條  公司戰略應滿足以下原則。

1．前瞻性原則。

2．創新性原則。

3．應變性原則。

4．指導性原則。

第5條  公司戰略企劃工作的基本要求如下。

1．從公司長遠利益出發，合理規劃戰略企劃的每一項工作。

2．企劃工作職責明確，提高工作效率和質量。

3．規劃與應變相統一，適時調整戰略企劃方案。

4．公司控制與自主創新相結合。

第2章  經營戰略企劃工作內容規定

第6條  公司戰略企劃的內容包括戰略任務分析、戰略環境分析、戰略條件分析及戰略選擇等。

第7條  戰略任務分析要求如下。

公司在作戰略企劃時，需明確公司的戰略任務、業務范圍及發展方向，重點考慮以下問題。

1．公司準備滿足哪些需求？

2．公司的目標客戶群有哪些？

3．公司提供什么產品，依靠哪些技術，從事哪些業務以達成目標？

第8條  戰略環境分析要求如下。

戰略企劃人員在工作過程中，需對公司的戰略環境進行分析，明確市場機會和環境威脅，結合公司的現狀，進行矩陣分析，積極尋求和開發新的市場機會，預防威脅。

第9條  戰略條件分析要求。

在明確自身所處的外部環境后，公司應分析自身的優勢和劣勢，正確預測現有的經營能力與將來環境的適應程度。

第10條  戰略選擇工作要求如下。

通過戰略環境和戰略條件的分析，公司的戰略任務應形成特定的經營目標。

1．經營目標體系需層次化，明確目標的重要程度及主次關系。

2．經營目標需保持一致性。

第3章  具體戰略企劃操作程序

第11條  公司在具體實施戰略企劃各項工作時，需明確戰略企劃的主題。

1．列舉戰略企劃的問題。

2．明確戰略企劃的目標。

3．界定戰略企劃的主題。

第12條  企劃人員應收集與分析企劃資料，內容包括公司現有的資料、市場情況調研資料等。

第13條  企劃人員根據資料分析結果，進行戰略創意，選擇創意方法，制定戰略企劃方案。

第14條  戰略企劃方案的選擇。

1．選擇衡量標準，衡量標準包括以下內容。

（1）是否符合公司對戰略的要求，即是否符合前瞻性、創新性、應變性、指導性原則等。

（2）戰略企劃的機會——威脅分析。

（3）公司的現狀，包括人員配置、財務能力、技術能力、設備配置等。

2．對比評估。

3．確定最終的企劃方案。

第4章  戰略企劃方案的編制規定

第15條  戰略企劃員編制戰略企劃方案前，需明確戰略企劃方案的主題。

1．做好戰略企劃方案的準備工作，確定戰略企劃對象，調查并研究戰略企劃對象。

2．找出戰略企劃的重點，選擇戰略企劃的主題。

3．確定戰略企劃的目標，并進行目標量化。

第16條  收集戰略企劃資料。

1．立足對現有資料的充分獲取。

2．注重團隊智慧。

3．注重個人創新。

第17條  尋找戰略方案的企劃方法，具體方法如下。

1．從客戶的抱怨角度進行企劃。

2．從客戶的希望角度進行企劃。

3．從市場暢銷產品角度進行企劃。

4．從市場發展趨勢角度進行企劃。

5．從市場對公司產品的反饋角度進行企劃。

第18條  進行戰略企劃創意。

1．全面把握戰略問題。

2．收集戰略外圍信息資料。

3．調查戰略問題，明確戰略問題間的關系。

4．設定戰略解決目標及企劃時間安排。

5．整理、提出企劃創意與思路。

6．類比、完善戰略企劃創意與思路。

第19條  擬定戰略企劃方案，戰略企劃方案編制要求如下。

1．具體、清晰地展現戰略企劃的內容。

2．準確預測戰略企劃的效果。

3．戰略企劃創意主題明確、突出。

4．在規定的時間內完成企劃方案。

5．長期的戰略企劃需設定中期、近期的目標。

第20條  戰略企劃方案的修正。

1．明確把握預測效果與實際效果間的差異，分析差異產生的原因。

2．找出戰略企劃方案實施過程中的相關問題，發現企劃方案的不足之處并提出改進措施。

第5章  附則

第21條  本制度由經營企劃部負責解釋。

第22條  本制度經總經理審批通過后，自發布之日起執行。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫軍正老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓學員在學中練，在練中學。）