第1條  為了合理利用公司資源，規范存貨預算編制工作，有效控制存貨費用支出，特制定本細則。

第2條  權責單位

1．倉儲部負責存貨預算的編制工作。

2．財務部負責存貨預算的協調、平衡工作。

第3條  年度存貨預算編制程序

1．每年12月15日前，倉儲部經理依據公司下發的預算目標，組織編制《存貨預算草案》，提交給財務部。

2．財務部根據公司預算管理的相關規定，整理、平衡存貨預算，形成《存貨預算方案》，然后提交預算委員會審核，由總經理審批。

第4條  月度存貨預算編制程序

1．月度預算要求在每月30日前，由倉儲部經理根據年度預算目標和本期完成進度，擬訂下月份指標，向財務部提交部門《月度預算草案》。

2．由財務部負責組織整理、匯總《存貨預算草案》，形成《月度存貨預算方案》。

第5條  臨時存貨預算編制程序

1．臨時存貨預算是由特殊項目或接受某項臨時交辦任務的負責人，根據管理需要提出某一時期或階段的存貨預算。

2．由項目負責人編制，其直接上級和財務部負責審查，具體指標按審批權限批準。在審批權限以外的項目，由總經理批準。

第6條  倉儲部必須根據公司規定的預算編制及其操作要求，及時編制、上報、下達規定時期的預算，并接受考核。

第7條  本細則由倉儲部會同公司其他有關部門解釋，經總經理審批后實施。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）