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    孫軍正:采購崗位責(zé)任制度
    2016-01-20 116756

    1  總則

    1  目的

    為明確采購業(yè)務(wù)管理的相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理采購業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,特制定本制度。

    2  采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括以下五個(gè)方面。

    1.請(qǐng)購與審批。

    2.供應(yīng)商的選擇與審批。

    3.采購合同的擬訂、審核與審批。

    4.采購、驗(yàn)收與相關(guān)記錄。

    5.付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行。

    2  采購業(yè)務(wù)管理崗位責(zé)任

    3  總經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.審批采購部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2.審批年度采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

    3.審議批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。

    4.審批預(yù)算及計(jì)劃外采購項(xiàng)目。

    5.審批采購訂單和重要采購合同。

    4  財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任

    1.審核采購部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

    2.審核年度采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

    3.審核預(yù)算及計(jì)劃外采購項(xiàng)目。

    4.根據(jù)權(quán)限審批采購訂單和采購合同。

    5  采購部經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.制定采購部規(guī)章制度和工作流程。

    2.編制年度采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

    3.審核采購合同和采購訂單。

    4.在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂采購合同。

    5.辦理大宗物資及重要物資的采購項(xiàng)目。

    6.組織進(jìn)行合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)審工作。

    6  采購員崗位責(zé)任

    1.進(jìn)行市場調(diào)查,填寫詢價(jià)比價(jià)單。

    2.負(fù)責(zé)起草采購合同和編制采購訂單。

    3.提出采購付款申請(qǐng)。

    4.實(shí)施采購,辦理退換貨事宜。

    5.建立、更新與維護(hù)供應(yīng)商檔案。

    6.參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交貨情況等的評(píng)價(jià)工作。

    7  財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.審核采購合同及付款申請(qǐng)。

    2.審議會(huì)計(jì)提交的付款憑證。

    3.參與合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。

    4.參與商定對(duì)供應(yīng)商的付款條件。

    8  應(yīng)收賬款專員崗位責(zé)任

    1.核對(duì)原始單據(jù)并入賬。

    2.根據(jù)原始憑證,開具付款憑證。

    9  出納崗位責(zé)任

    根據(jù)采購憑證和原始票據(jù),支付貨款。

    10  請(qǐng)購部門經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.編制本部門年度采購預(yù)算和采購計(jì)劃。

    2.推薦提供部門所需物資的合格供應(yīng)商。

    3.根據(jù)物資需求情況,提交請(qǐng)購單。

    4.參與檢驗(yàn)采購物資的質(zhì)量,以及合格供應(yīng)商的選擇評(píng)審。

    5.對(duì)不合格及報(bào)廢物資提出處理意見。

    11  質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.事先檢驗(yàn)采購物資樣貨質(zhì)量。

    2.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所購物資的質(zhì)量。

    12  技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.提供對(duì)所購物資的專業(yè)技術(shù)建議。

    2.參與對(duì)特有物資的技術(shù)檢驗(yàn)工作。

    13  倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位責(zé)任

    1.負(fù)責(zé)外購物資的入庫驗(yàn)收工作。

    2.負(fù)責(zé)外購物資的標(biāo)識(shí)、保管以及收發(fā)工作。

    3.負(fù)責(zé)提出外購物資的補(bǔ)倉申請(qǐng)。

    3  附則

    14  本制度由采購部會(huì)同公司其他有關(guān)部門解釋。

    15  本制度自               日起開始實(shí)施。

     

    (摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

     

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