據(jù)說，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計劃而煩惱。

于是，他向效率專家艾維利請教這樣一個問題：“對于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計劃？”

艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個方法，這個方法能將公司的業(yè)績提高50％。

他遞給舒瓦普一張白紙，對他說道：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”

舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說：“現(xiàn)在請按照每件事情對于你公司利潤增長的重要程度，用數(shù)字進行排序。”

舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對他說：“好了，請把這張紙裝進口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”

舒瓦普點了點頭：“這個方法聽起來很好。你收我多少錢？”

艾維利答道：“不急，你先回去試驗一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個價吧。”

一個月之后，艾維利收到舒瓦普寄來的一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：“這是我一生中最有價值的一節(jié)課。”

5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時世界上最大的獨立鋼鐵廠。

（摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例）