第1條  為了提高公司內部講師的授課水平與培訓效果，特制定本辦法。

第2條  本辦法適用于公司內部兼職講師和專職講師的培訓工作。

第3條  培訓部負責公司內部講師的培訓組織工作。

第4條  培訓部應依據內部講師的工作職責，選擇并確定培訓內容及培訓方式。內部講師的工作職責如下所示。

1．參與課程的前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向培訓部提供準確的員工培訓需求資料。

2．開發所授課程，開發內容包括培訓標準教材、案例、PPT課件、試卷及答案等。

3．在培訓部的安排下，落實培訓計劃，講授培訓課程。

4．負責培訓后的閱卷和后期跟進工作，以達到預定的培訓效果。

5．負責參與公司年度培訓總結工作，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助培訓部完善內部培訓體系。

6．積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。

第5條  培訓部將向內部講師發放大量的培訓資料。

第6條  公司內部講師必須接受“培訓培訓師”的課程培訓，培訓部負責根據內部講師的發展情況篩選接受培訓的講師名單。具體培訓內容和頻次如下表所示。

第7條  所有接受“培訓培訓師”培訓的內部講師在培訓后必須制訂行動改進計劃，改進自己在授課當中的不足之處，提高授課水平。

第8條  培訓部將每年組織一次全體內部講師的經驗分享與交流會，并聘請資深人員或外部專家進行指導。

第9條  內部講師可旁聽公司所有培訓課程，優先參加公司舉辦的與本職工作相關的各項培訓。

第10條  內部講師可申請參加與自身授課內容有關的外派培訓及參觀考察等活動。

第11條  公司鼓勵內部講師積極進行各種社會自修學習，不斷提高自身素質，豐富自身知識。

第12條  本辦法經總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

第13條  本辦法的最終解釋權歸培訓部。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）