一、培訓體系建設目的

公司建立和完善研發人員培訓體系，其目的主要包含以下三點。

1．提高研發人員對公司戰略愿景的認同。

2．完善研發人員知識結構，使之適應現代企業科技發展要求。

3．提高本公司產品的市場競爭實力。

二、制訂培訓計劃

（一）培訓課程設計

為確保培訓目的的實現，針對研發人員的培訓，公司共設計了包括創新思維培訓、新產品開發創意來源等在內的12門培訓課程。詳見××公司研發人員培訓課程表。

2．培訓講師選擇

研發人員培訓來源以外聘講師為主。具體包括以下人員。

1.××省紡織行業協會會長：張××。

2.××紡織工業技術學院教授：李××。

3.××紡織科學研究所副所長：王××。

4.××纖維工程技術研究中心主任：韓××。

5.××紡織工業標準化研究所所長：趙××。

6.××紡織科學研究院副院長：郭××。

7.公司研發部門經理：劉××。

三、實施培訓計劃

（一）制訂培訓實施計劃表

為確保培訓的順利實施，培訓部在培訓正式實施之前做了一份詳細的“培訓實施計劃表”（略），作為培訓組織人員和培訓講師的行動指南。

（二）選擇培訓地點

公司內部培訓教室、研發實驗室等均可作為研發人員培訓地點，培訓部視培訓需要而定。但需在培訓開始前____天完成培訓地點的選擇和聯系工作。

（三）準備培訓所需物品

為確保培訓順利進行，在培訓計劃實施前，應首先準備好以下物品，詳情如下表所示。

（四）發布培訓通知

在培訓開展前兩天，培訓部向研發人員發布培訓通知。一方面，確保所有接受培訓的研發人員都能得到該通知，以便做好培訓相關準備；另一方面，也讓受訓人員提前安排好自己手頭的工作，確保培訓不影響各項工作的正常運行。

（五）做好培訓記錄

在培訓實施過程中，為確保公司研發人員培訓情況有所了解，培訓部還對研發人員出勤、學習狀況等進行詳細記錄，以便于培訓結束后對培訓效果進行評估和反饋。

四、培訓計劃評估

研發人員培訓考核需通過測驗法、問卷調查法、提交培訓心得體會等方式來完成。研發人員培訓評估，需要與研發部經理、培訓講師等進行直接交流或填寫培訓評估表，以對其進行綜合評估。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）