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    孫軍正:中高層人員績效考核制度
    2016-01-20 116212

    第1章  總則

    1  目的

    為全面客觀地考企業(yè)中高層管理人員的績效,提高企業(yè)的管理水平,全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。

    2  適用對(duì)象

    部門經(jīng)理及以上人員,但總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。

    第2章  考核實(shí)施主體

    此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人力資源部組織其具體實(shí)施工作,相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示。

    第3條  企業(yè)高層人員職責(zé)

    (1)審核企業(yè)的績效考核實(shí)施辦法

    (2)對(duì)下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核

    (3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

    (4)對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)

    第4條  各部門經(jīng)理職責(zé)

    對(duì)工作聯(lián)系密切的相關(guān)職能部門經(jīng)理進(jìn)行部分內(nèi)容的考核。

    第5條  人力資源部職責(zé)

    (1)制定企業(yè)績效考核實(shí)施制度

    (2)對(duì)相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

    (3)匯總績效考核結(jié)果

    (4)對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

    第3章  考核實(shí)施

    6  考核頻率

    1)對(duì)部門經(jīng)理的考核,根據(jù)實(shí)際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

    2)各職能總監(jiān)以半年為考核期,即從1月~6月、7月~12月分兩次進(jìn)行考核。

    7  考核內(nèi)容

    (1)對(duì)高層管理人員的考核

    ①財(cái)務(wù)指標(biāo),是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過改善活動(dòng)實(shí)施而需達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),如銷售收入、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。

    ②客戶滿意度指標(biāo),主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。

    ③管理改進(jìn)指標(biāo),是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。

    ④學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)。企業(yè)高層管理人員需制定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃,及需達(dá)成的階段目標(biāo),以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。

    ⑤管理要項(xiàng)指標(biāo),是反映企業(yè)內(nèi)部管理狀況的指標(biāo),主要由完成的時(shí)間進(jìn)度及是否達(dá)到預(yù)期效果來進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    2)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核

    對(duì)中層管理人員的考核,主要采取360度考核法。

    ①上級(jí)考核(占45%),主要對(duì)其工作績效與工作能力進(jìn)行評(píng)定。

    ②同級(jí)互評(píng)(占30%),主要是對(duì)其合作性、服務(wù)性等方面進(jìn)行考核。

    ③下屬考評(píng)(占20%),主要是對(duì)其管理方面做出評(píng)價(jià),如培養(yǎng)下屬的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。

    ④自我評(píng)估(占5%),主要采取述職報(bào)告的形式進(jìn)行。

    第4章  考核結(jié)果劃分

    根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級(jí)。

    第5章  績效考核結(jié)果運(yùn)用

    8  績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、職位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。

    第6章  附則

    第9條  本制度由企業(yè)人力資源部制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

    第10條  本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。

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