企業文化作為研究企業經營與管理思想的理論，是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學。優秀的企業文化屬于企業高層次精神文明建設的范疇，這種精神力量是無形的，它比宗教自覺，比法律管用，比軍事實力強大，比政治工作持久。企業文化一旦被企業員工所掌握，并與企業經營管理實踐相結合，就會轉換成巨大的精神力量，成為規范企經營管理、引領企業持續、健康發展的強大動力。

中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，企業由于發展歷史的不同和企業家風格、員工素質與行業、地域環境的差異以及企業管理體制與經營特點的差別等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會形成不同的經營方針、管理風格、價值取向以及員工的群體意識和團隊風氣等，這種不同的差異性就會形成了不同特色的企業文化。

長期以來，中國企業在廣泛的經營管理實踐中，不斷培育總結出了“大慶精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”和“海爾文化”、“聯想文化”、“華為文化”、“萬科文化”等，體現了積極進取、團結奉獻、產業報國、振興中華的民族精神和核心價值觀，為企業的改革發展提供了不竭的精神動力。

改革開放以來，許多企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，改變了計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，培育了具有時代氣息和各具特色的經營理念，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業發展的驅動力。

一個企業文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過程。在提煉的過程中，必須尊重歷史，立足現實，對企業的歷史和現狀進行全面系統的調研與分析，在對企業發展的優勢和劣勢進行診斷評估的基礎上，對企業文化要素進行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進而整合、濃縮、精練、總結，使其升華為既符合企業經營實際，又滿足時代發展要求，具有前瞻性、創新性和強大生命力的文化體系；企業發展戰略與管理制度的制定，不能無的放矢，也不能照抄照搬別人的東西，必須認真分析本企業的行業特征、管理水平、員工素質等實際情況，量體裁衣，對癥下藥，實事求是地制定能夠體現企業特色的行為文化。

孫軍正老師提出，大型企業集團還必須處理好集團文化與下屬分、子公司企業文化的關系，注重在堅持共性的前提下突出個性，要以統一的價值觀、經營理念、人才標準和企業視覺標識系統規范集團文化，保持集團上下內部文化的統一性，以增強集團的凝聚力和向心力，塑造集團的整體形象。在具體的表現方式上，建議制定《企業文化發展綱要》或《企業文化手冊》，像《中國共產黨黨章》和國家的國旗、國徽、國歌一樣，用最簡單的形式表現企業的使命宗旨與事業追求，統一公司的文化綱領，指導基層根據企業實際創造性地建設富有特色的企業文化。同時，要允許下屬企業在統一性指導下培育和創造自己的特色文化，為下屬企業留有展示個性、自我發揮的空間，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，讓企業文化體系與整體戰略和管理系統相匹配，充分體現企業的獨特個性與特色。

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