實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，本土企業(yè)的領導要會制定愿景規(guī)劃

海爾的斜坡球理論說的是，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，而這個止動力就是基礎管理。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理”，即海爾模式，這個模式是“制度管理”。在此基礎上，海爾倡導“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動”的工作作風，堅持“用戶永遠是對的”服務理念，并把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為海爾發(fā)展愿景目標，使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業(yè)文化。

孫軍正老師認為，如果員工不能認同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于所使用力的方向不一致，沒有形成合力或者形成的合力非常的小，因此在激烈的市場競爭中很容易受到挫折或失敗。從企業(yè)的長遠利益和發(fā)展來看，如果企業(yè)缺乏或沒有強有力的企業(yè)文化做支撐，就無法形成自己的核心競爭力，也就無法立于不敗之地。

孫軍正老師認為，領導者要身先士卒

孫軍正老師認為，領導者和高層管理人員更應該樹立起文化的榜樣。塑造企業(yè)文化自上而下，更容易成功，一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。企業(yè)的領導者要從小事做起，從身邊做起。

孫軍正老師認為，領導者必須建立自信

孫軍正老師說，企業(yè)的領導人一定要以“我們是最好的”心態(tài)去引領企業(yè)所有員工，也就是說，企業(yè)的領導者是傳遞積極信息、極具威望的人，是對目標自我實現(xiàn)的最好的預言。建立自信心是個人成功的關鍵，也是企業(yè)成功的關鍵。

孫軍正老師認為，給員工灌輸企業(yè)文化

孫軍正老師認為，中國海爾的企業(yè)文化別具特色。總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。”

孫軍正老師認為，領導員工一起走向成功

孫軍正老師認為，企業(yè)的領導人首先必須是一個熱愛學習的人，其次必須是一個熱衷于傳播學習性文化的人，這樣才能領導員工一起走向成功。

孫軍正老師說，企業(yè)領導者領導員工一起走向成功不僅是一項艱巨的任務，也是一項系統(tǒng)工程。惟有領導者正確的領導，企業(yè)才能成功，領導者與員工也才能一起成功！

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