正能量與執行力提升的中層干部實戰訓練很快就結束了,行領導的生動講話及孫老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深刻的印象，使我對什么是執行力，執行力的重要性，正能量的能量分級，正能量的重要意義有了基本的認識。企業團隊管理正能量，學有所得、得為所用，下面結合實際談談自己的幾點體會。

一、通過學習，使我清楚地認識工作的實質與執行力的重要性。工作不是消極被動的"打工"，也不是表面上的完成任務”。工作的實質就是在執行中尋找自己的價值，勇敢地承擔自己的責任，做到百分百對自己負責。執行力是什么? 所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是行業競爭力的核心，是把戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是行業的最大內耗，不僅會消耗大量人力、財力，還會錯過機會，影響戰略規劃和發展。要提高執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，要具有很好的執行力，一定要將其“PDCA”管理良好的運用，相互融合，“PDCA”管理是：事前計劃（P），事中控制
（D），事后檢查（Ｃ），事完評價（Ａ），在管理中要深入市場一線，深入市場終端，抓好細節管理，推動管理水平的提升。一定要有合理的戰略目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

二、通過學習，使我對如何堅持做好執行和提升正能量有了更清晰的認識。我認為，只要我們養成良好習慣，每一個人抱著百分百對自己負責任的態度去做事，就可以形成令行禁止、政令暢通的高效執行文化。突破傳統思維定勢，養成認真負責的良好習慣。學習之余，我對如何做好一個充滿正能量的人進行了反復思考。人生活在這個世上，往往是順境中斗志昂揚、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我決定突破思維定勢和傳統經驗的束縛，堅決克服不思進取、得過且過的心態，樹立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

面對撲朔迷離的經濟情勢，我們要在低迷的市場中生存和發展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，發揮團隊執行力正能量。讓我們每一個人都積極行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為民生的發展盡自己所能！