企業最大的問題就是人的問題。

人的問題在于跟不上企業的發展。

高層培訓的目的就是跟得上企業的發展。

目前高層存在的三大問題：

一：不干事

主要體現在三個方面：

（一）：不主動干事。凡事都要主動出擊，被動不會有任何結果。

不合格的管理者有三種：1：核桃式的 2：牙膏式的 3：小孩式的

如果你的態度和普通員工一樣甚至不如普通員工有什么資格當管理者？

（二）：不干重要的事

事情有四種：1：重要而緊急的事 2：緊急而不重要 3：重要而不緊急的 4：不緊急不重要

如果你做的事都是普通員工就可以干的，你又有多大價值？

（三）：不干領導期待的事情，也就是圍繞企業戰略方向的事情。你不做領導期待的事如何成為領導？

2013企業的戰略方向

1:工作高效化。效率決定效益

2;財務合理化。企業20%的風險來自生產和法律上的，80%來自財務。

3：生產計劃化。生產上的計劃決定整個公司各個部門的規劃。

4：管理制度化。好的制度可以讓魔鬼變成天使，差的制度會讓天使變成魔鬼。制度的力量20%來自設計，80%來自貫徹和執行。

5：高層團結化。高層內耗是企業發展最大的障礙。

二：不想事

很多人接到領導命令，不假思索地就去干，結果碰了一鼻子灰回來，這時就打起了退堂鼓，失敗了后也不總結經驗。

（一）事前不謀劃

不做準備的人就是準備失敗的人。點子決定管理者本身的價值。

（二）事中打退堂鼓

永遠不要改變和下降既定的目標，而是持續不斷地想盡辦法。

基層解決小問題，中層解決不大不小的問題，高層就是用來解決大問題的。

（三）事后不總結

毛澤東成功歸結兩點：一:調查 二：總結經驗

老總就是善于總結的人。

三：不懂事

（一）：企業就相當于一個人，人才就相當于血脈。沒有血脈，人就干枯了。很多老員工為了自己短小的利益，不顧公司大局一味排擠公司吸納的人才。這就是完全不懂事的體現。尤其是跟隨很久的老員工，公司養了你這么多年，對公司一點感恩之心沒有，一點大局觀沒有。

（二）：有些人背后要么說公司不好，要么說老板不好，要么說張三李四，把公司攪得烏煙瘴氣。在一家公司要么邪不壓正，要么正不壓邪。這股邪氣就是不懂事的體現。在一家公司工作，說公司的不好就是在出賣自己的靈魂。在一家公司工作一天，就要為公司做事，為公司說話，這才叫忠誠。

（三）：領導批評，要么找借口要么推卸責任，這完全都是小孩子的做法。沒有條件，沒有借口，沒有不可能是一個管理者基本的職業化素養。

列寧：當一個人懂得自我反思時就步入了一個偉大的起點。