對于一個企業而言，創新靠人才研發，市場靠人才開發，管理靠將才智慧，效率需要靠員工執行到位。企業任何一個環節都離不開人的素養，能力和智慧。所以經營企業其實就是經營人。但是不要奢望人才都可以招來，如果都能招來就表明老板的個人魅力很大或是待遇很高。但是如果自己企業缺乏培養造化人才的能力，招來的人才在企業待得越久對企業的威脅也就越大，因為“物以稀為貴”，因為無人替代就會提出更多的條件。所以說一個企業的信心源自造化人的能力。

        那么造化和培訓有什么區別？主要有以下三個區別：

         一：造化治根，培訓治標。企業培訓經常會遇到這樣的瓶頸，員工聽聽激動想想感動回來就是沒有行動。二是企業員工學完后有短暫的效果，過不了多久又需要再培訓。但是造化員工一定是讓員工能夠立刻改變，并且從根上發生持久性的變化。

          二：培訓單一，造化系統。培訓往往是根據一個課題講深講透。但是造化是讓人有內而外發生系統性的變化，從內在的精神，到心智模式，思維模式，信念系統，以及到外在的語言模式，行為模式和學習模式整整一個系統。

         三：培訓提升績效，造化改變命運。我們經常說“那就看你的造化。”一個人的造化不是看你是否命中注定，而是看你是否被高人造化。在中國現在課程很多，但是能改變命運的課真不多。