有些人奮斗十年二十年才奮斗出來一條路，大部分人是奮斗一輩子也奮斗不出個人樣。當然少則一年兩年也有奮斗的出人頭地。為什么“同樣的做人差距就這么大呢？”，我常說一句話“一個人成功的晚就等于不成功，因為等你成功了可能已經沒有機會讓老人再過上好日子。一個人成功的太早也等于不成功，因為一個人沒有獲得智慧就取得成功容易沖昏頭腦而容易鑄下大錯。”那么如何讓自己的成功恰到好處，并且是偶然中的必然呢？很簡單只需要改變自己的思維即可，因為思維決定思路，思路決定出路。

第一思維：逆向思維。

子曰“三人行必有我師。”這句話只適用于自身學習，但是絕對不適合人生規劃。這個世界真正成功人士只占大概3%，而他們基本都和我們素不相干。因為看看我們的父母不屬于這3%，親戚也不屬于，朋友也不屬于。那為什么你還要聽父母和朋友的，你如果聽他們的結果也就和他們一樣。因為真理永遠掌握在少數人手中，大部分人所掌握的頂多叫做常識。在學習的層面是“三人行必有我師”。在職業規劃的道路上，一定是“萬人行方有我師。”什么是逆向思維？逆向思維就是大部分人要向東走，我考慮要不要向西走。大部分人不去做的事，我考慮要不要去做。反者道之動。

第二思維：本末思維。

《大學》里有這樣一句話：君子務本，本立而道生。什么意思？就是做任何的事情，只要抓住本質，解決問題的方法自然就來了。。

比如說，很多大學生在找工作遇到困難時，開始錯誤地認為“工作難找是因為經濟危機或是因為崗位競爭太激烈等等，但是卻沒有抓住問題的本質原因。大學生找工作難找的本質原因并不是社會，而是大學生本省能力和素質不能滿足企業的基本要求。我經常講“不是工作難找，而是人才太少。不是工作難找，而是能力太小。”再比如，很多管理者在管理過程中，遇到種種的問題，總是歸結于現在的人太難管，所以想盡各種制度來監管員工，最后發現效果適得其反。有了本末思維的人，他會立刻抓住管理不好的本質原因不是員工難管，而是沒有人性化管理和科學化管理。我們經常說，中醫治本，西醫治末。看看為什么我們平常做事很多時候就像西醫一樣暫時解決好，但是卻不能從根上解決問題。最大的原因是當問題出現時分析問題沒有本末思維。

第三思維：太極思維

一陰一陽謂之道。很多人為什么問題得不到解決？因為僅僅是從一個方面去解決問題。比如說，很多老師為什么教學誤人子弟？因為只有理論沒有實踐。一個真正老師一定是”站在理論的高峰做著行動的巨人“，方可傳道授業。為什么很多人養生效果不佳，因為往往只注重身體層面，而養生之道在于“養身在動，養心在靜。”一靜一動才為養生之道。再比如，我在給學生授課時，一定注重“一學一練謂之教”。光學不練是假把式，光練不學是空把式。

我在整合了中國培訓界的大量理論后，現在開始深入中國家族化企業進入深度實踐，我相信只有這樣才能更有說服力，更有實效性。

第四思維：杠桿思維

阿基米德說過一句話：“給我一個支點，我會把整個地球給翹起來。”為什么一個人可以把地球撬動起來，因為他借助一個杠桿。”所有的偉大運動員背后都有一個偉大的教練。天才等于百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。這靈感一定是偉大的教練所啟發的。永遠要相信自己的人生路上有“高人開悟，貴人相助。”能碰到一個高人，你的人生可能就會徹底改變命運。

杠桿思維就是要學會借，學會整合。整合資源，整合信息，整合人脈等等。我很感謝生活在這樣一個互聯網時代，讓我以最快的速度整合了全世界最前沿的管理營銷理念，以最快的速度了解了世界各行各業的前沿信息。

第五思維：系統思維

道生一，一生二，二生三，三生萬物。一就是本末思維，二就是太極思維，三就是系統思維。我們經常講舉一反三，什么是舉一反三？就是提出一個問題就要至少拿出三套解決方案。一個方法就是沒有方法，兩個方法就是一般方法，三個方法才是好方法。比如說營銷絕不是簡單的闡述產品價值，它一定是一個系統，從建立信賴，抓住核心價值觀，信念導入，感覺帶動，到診斷式營銷，體驗式營銷到最后方案式營銷的一個系統過程。