一、問題的導入： 企業的問題，就是人的問題。我們經常會遇到這些問題： 1、為什么員工對企業的文化一無所知？ 2、為什么企業員工做事不主動、不積極？ 3、為什么老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？ 4、
一、課程背景： 目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或
【課程背景】 他們寧肯失業，也不能容忍自己的價值被忽 略； 他們崇尚平等，而不是自上而下的灌輸與命令； 他們個性張揚，舉手投足無不流露出自信和時尚； 他們是“80、90后”—— 一個2.4億人的部落
一、主題背景： 在您的企業，是不是經常遇到這些問題： 1、員工對企業的文化一無所知？ 2、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發？ 3、老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？ 4、企業在不停地加薪而員
一、課程簡介： 企業生產是構建和諧社會的必然要求。安全生產是維護社會公平和正義的體現。目前，一些企業在高額利潤的驅動下，無視從業人員的生命和健康，無視國家法律和政府監管，這實質上是蔑視和踐踏社會公平正
一、學員對象： 總經理、廠長、高層管理者、生產經理、質量經理、采購經理及核心生產主管、現場管理干部等 二、課程背景： 本課程運用細致的制造業成本分析手法,深刻闡述制造型企業損益構成模式;運用豐富的制造
一、課程背景和收益： 中基層管理人員是企業運營的第一責任人，是企業運營的直接組織者、執行者和指揮者。一線管理的督導能力和管理水平決定著企業的生存與發展，本課程為學員提供了一個全面提升一線管理人員核心督
一、課程對象： 生產現場班組長、生管、物控、一線管理人員等 二、課程收益： 1、如何培養生產線員工、提升生產線員工工作績效 2、利用晨會布置任務，解決問題 3、解決生產現場5S推行受困的問題 4、利用
一、課程背景： 在您的企業，車間管理人員是否常常面臨這樣的問題： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發
一、課程背景： 制造業中產品90%的問題源于現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場持續改善是制造型企業的核心管理內容，能
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