課程效益： 現場管理是企業管理的基礎，企業文化建設是企業管理的靈魂，都必須滲透到企業管理的全部工作之中，才能發揮作用和實現應有的效果，促進經濟效益的增長，實現企業管理的最終目的。企業文化指導現場管理，有什么樣的企業文化，就有什么樣的現場管理；現場管理反過來豐富企業文化內容。 稻盛和夫說過，“現場有神靈”,“答案永遠在現場”。對現場管理的關注，對現場細節問題的解決，對現場生產、服務狀態100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企業經營生涯中，一手創立了兩家世界500強企業。同樣，中國的功勛企業家海爾CEO張瑞敏參觀完豐田的生產車間后，推動了“日事日畢”的OEC現場管理體系，至今都成為許多參觀學習海爾成功管理經驗的范例。 課程目標： 塑造企業精神與企業作風，激發員工的能動性與成就感。以現場管理的整體規劃為載體，營造健康、向上、舒心的氛圍，保證企業文化建設達到最佳效果。 課程對象:企業各階層 課程用時：兩天 課程案例：北汽福田、周大福珠寶順德工廠 課程大綱: 企業內訓可根據企業實際需要選擇主題 主題一 6S的概說 主題二 整理的推進重點 主題三 整頓的推進重點 主題四 清掃的推進重點 主題五 清潔的推進重點 主題六 修養的推進重點 主題七 安全管理 主題八 6S的推進原理 主題九 目視管理 主題十 現場管理與企業文化：結合受訓企業的企業文化內容進行講解