前言： 簡單地說，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業來說，則是將長期的戰略一步一步落到實處的能力。以前,我們可能沒有用"執行力"這樣的詞組或概念來稱呼它,但它卻無時不在,決定著一個企業的生死存亡. 可以說，沒有執行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有生存力.執行力不是一首流行歌曲,而是任何一個企業必須常抓不懈的一項基礎管理工作。要加快企業發展，必須增強企業的執行力。所以,執行力是一個組織執行決策的效率,是一個企業成功所必須具備的重要基礎之一。 劉敏興老師作為TMA訓練系統創始人、首屆中國十大杰出培訓師之一，他不但擁有深廣的知識理論功底，還有著豐富的實戰與實踐的經驗，他于1996年創辦TMA系統訓練，并在培訓中不斷的與學員分享與實踐，本課程以時間管理和目標管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態度對管理者工作的重要意義，并引導企業和團隊進行系統化、規范化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們什么是執行力，還以大量的實例指導我們應該怎樣全面貫徹執行力，其超前的觀念與專業水平，贏得了眾多從業人員及團隊的好評，在業界也得到了一致的肯定和贊譽。 培訓時間： 1天或2天 培訓主題： 主題一 執行能力的重要性 執行力對企業的重要性 判斷企業及員工的執行能力 認識影響企業執行力的主要因素 進行執行障礙的成因分析 進行執行者的角度定位 主題二 成為有執行力的領導 堅持實事求是的原則 給企業設定工作目標 了解企業和員工 對員工的工作進行指導 激勵員工和下屬與調節員工的壓力 主題三 培育有執行力的員工 通過培訓提高員工的執行力 使員工適才適用 提高員工的工作績效 建立嚴格有效的激勵制度 用工作、薪酬激勵員工 主題四 構建合理的組織結構 選擇適合的組織結構形式 針對企業的特點配置決策權 對員工進行有效的授權 測量組織的有效性 避免組織變革中常犯的錯誤 主題五 打造全新執行力文化 認識執行力文化 從制度層面上保證企業執行力 文化的建設 從精神層面培育執行力文化 讓執行力文化在企業內部落地生根 避免執行力文化建設的誤區 主題六 執行力7+1修煉 時間管理 目標管理 自我改變 企業管理 情緒管理 端正態度 能力提升 行動力