美國前國務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說過：“一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者最主要的能力就是做好他必須做的工作，其余借助有效的授權(quán)來完成。”


的確，懂得授權(quán)的技巧，不但可以讓主管有充裕的時間來分析、處理問題，改善工作，更重要的是可以培育被授權(quán)者的工作能力。能力、責(zé)任、權(quán)力三者之間應(yīng)該建立一種平衡關(guān)系。主管應(yīng)給予部屬適度的權(quán)力，部屬借助授權(quán)可以提升工作能力。


 授權(quán)的意義：


_ 被授權(quán)者直接執(zhí)行工作，所做的處置易于收到成效。

_ 可以加重被授權(quán)者的責(zé)任，并提升他的工作欲望。

_ 可以減少主管精力上以及時間上的重疊浪費。


 授權(quán)的原則：

_ 授權(quán)以后，主管要負(fù)最后的責(zé)任。

_ 被授權(quán)者要能達(dá)到執(zhí)行授權(quán)工作的能力與品格。

_ 授權(quán)必須明確職責(zé)范圍及權(quán)限。

_ 要做有效的監(jiān)督，以制約濫用職權(quán)的行為。

_ 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。

_ 制訂控制系統(tǒng)。

_ 對授權(quán)者應(yīng)該給予職前訓(xùn)練以及協(xié)助。

 【案例】

某工廠起初員工才幾個人，歷經(jīng)了十多年，工廠慢慢地擴大，機器設(shè)備也隨之更新，但是老板能夠休息的時間逐漸減少，大大小小的事情必須找老板才能解決，廠內(nèi)的其他干部往往起不了作用。


直到有一天這位老板病倒住進了醫(yī)院。起初大家都很擔(dān)心：老板不在，廠里面肯定會出現(xiàn)很多問題。一個月以后，老板回來上班，發(fā)現(xiàn)一切都很好。


從此，老板改變了自己的經(jīng)營理念，除了政策上的決策外，其余的權(quán)力逐漸地下放給各層級的主管，諸如用人權(quán)、考核權(quán)、財務(wù)權(quán)、產(chǎn)品的決定權(quán)。這家工廠的規(guī)模也隨之變得更大。