美國前國務卿基辛格曾經(jīng)說過：“一個有效的領導者最主要的能力就是做好他必須做的工作，其余借助有效的授權來完成。”


的確，懂得授權的技巧，不但可以讓主管有充裕的時間來分析、處理問題，改善工作，更重要的是可以培育被授權者的工作能力。能力、責任、權力三者之間應該建立一種平衡關系。主管應給予部屬適度的權力，部屬借助授權可以提升工作能力。


 授權的意義：


_ 被授權者直接執(zhí)行工作，所做的處置易于收到成效。

_ 可以加重被授權者的責任，并提升他的工作欲望。

_ 可以減少主管精力上以及時間上的重疊浪費。


 授權的原則：

_ 授權以后，主管要負最后的責任。

_ 被授權者要能達到執(zhí)行授權工作的能力與品格。

_ 授權必須明確職責范圍及權限。

_ 要做有效的監(jiān)督，以制約濫用職權的行為。

_ 設定績效標準。

_ 制訂控制系統(tǒng)。

_ 對授權者應該給予職前訓練以及協(xié)助。

 【案例】

某工廠起初員工才幾個人，歷經(jīng)了十多年，工廠慢慢地擴大，機器設備也隨之更新，但是老板能夠休息的時間逐漸減少，大大小小的事情必須找老板才能解決，廠內的其他干部往往起不了作用。


直到有一天這位老板病倒住進了醫(yī)院。起初大家都很擔心：老板不在，廠里面肯定會出現(xiàn)很多問題。一個月以后，老板回來上班，發(fā)現(xiàn)一切都很好。


從此，老板改變了自己的經(jīng)營理念，除了政策上的決策外，其余的權力逐漸地下放給各層級的主管，諸如用人權、考核權、財務權、產品的決定權。這家工廠的規(guī)模也隨之變得更大。