“優秀的主管難求”，這是所有的經營者常常掛在嘴邊的一句話。

企業的快速成長帶來管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應付新的環境，另外，經營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業感到優秀的管理者難求。

在這樣的情形下如何培養管理人才，如何善用現有的人才，已成為每一個企業經營者首要的任務。經營者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業家歸納了一些成功管理者的基本條件：

(1) 信賴自己的部屬。

(2) 適時地授權。

(3) 善于導入新的管理觀念。

(4) 聽取別人的良好意見。

(5) 時刻保持改革的心愿。

(6) 辦事果斷、勇于負責。

經營者總是希望有十全十美的管理者。究其原因，或許歸咎于經營者跟管理者之間的性格不同，對事物要求的水準也不盡相同，經營的觀念無法一致。

因此很難說誰對誰錯。雖然經營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應該全力跟上司配合，否則經營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業來說是非常危險的現象。唯有企業的經營者跟管理者之間相互理解、相互溝通，才能使企業欣欣向榮。