訂單不斷的時間管理原則之三：分清工作的輕重緩急。  

一位哲人看見一位農夫在砍樹，每一斧下去都只能砍下一小塊樹皮—— 斧頭太鈍了。于是哲人問農夫：“你為什么不把斧頭磨快了再砍？” 農夫回答說：“我沒有時間磨斧頭！”

這個寓言能夠給我們很多啟示。根據你的人生目標，你可以把所要做的事情制定一個順序，有助于你實現目標的，你就把它放在前面，依次為之。

時間管理的精髓在于分清事情的輕重緩急，設定優先順序。處理事情優先次序的判斷依據是事情的“重要程度”。需要強調的是，在考慮行事的先后順序時，應先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”。

把事情按緊急和重要的不同程度，分為ABCD四類： 

   　　  
A類是重要又急迫的事。諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。它們的緊急和重要性，要比其他每一件事都優先。

B類是重要但不緊急的事。我們生活中，大多數所謂重要的事情都不是緊急的，我們可以現在或稍后再做，主要是與生活品質有關，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提建議等等。  

 
C類是緊急但不重要的事。表面看似A類領域的事情，因為迫切的呼聲會讓我們產生“這件事很重要”的錯覺—— 實際上就算重要也是對別人而言。電話、會議、突來訪客都屬于這一類。我們花很多時間在這個里面打轉，自以為是在A 類事情，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

     
D類屬于不緊急也不重要的事。如閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內容的電視節目、毫無意義的辦公室閑聊等。這樣的休息不但不會充實你的精神世界，反而讓你更加百無聊賴，剛開始時也許有滋有味，到后來你就會發現其實是很空虛的。所以這種事情能省則省。

因此，當你面臨很多工作，而不知如何著手時，就應該記著帕累托原則。請記?。阂阎饕Ψ旁诳梢垣@得最大回報的事情上，而別將時間花費在對成功無益或很少益處的事情上。