怎樣構(gòu)建清晰明確的愿景：第四，實(shí)現(xiàn)自我超越


這一步對(duì)于建立愿景來說至關(guān)重要。


在工作中，只有團(tuán)隊(duì)成員具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。


假如團(tuán)隊(duì)成員缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。


在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來失去信心。


總之，建立清晰明確的愿景，是點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員激情的火把。


在一個(gè)充滿愿景的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員們愿意付出比管理者預(yù)期更多的努力，這是因?yàn)榻M織的愿景是屬于大家的。


當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道自己的工作與組織愿景的實(shí)現(xiàn)須臾不可分離時(shí)，他會(huì)看到工作的價(jià)值。哪怕最單調(diào)無聊的工作也會(huì)給他們帶來滿足感，驅(qū)使他們自動(dòng)自發(fā)、銳意進(jìn)取。