蘇國強(qiáng),蘇國強(qiáng)講師,蘇國強(qiáng)聯(lián)系方式,蘇國強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    蘇國強(qiáng):回復(fù)客戶的營銷問題2
    2016-01-20 46751

     @lengendq 2011-10-31 18:56:43
        面包車現(xiàn)在市場不景氣,如何吸引客戶到店看車,特指面包車,如能回復(fù),萬分感謝樓主
      -----------------------------
      你提的問題背景太少,因此本人就你所寫和你談幾個(gè)認(rèn)識(shí)。
      1,面包車客戶群體在城市多為開店做生意的人,例如批發(fā)生意拉貨用、中型以上飯店采購用,等等,在農(nóng)村和城鎮(zhèn)也多是經(jīng)營小生意的人。也有以拉貨為目的的農(nóng)民司機(jī)。
      2,有針對(duì)性的對(duì)所在地區(qū)的批發(fā)市場進(jìn)行派發(fā)宣傳單(卡),不管宣傳形式如何,最好做成代金券(如代現(xiàn)金500元)。數(shù)量要派發(fā)10000張,甚至5萬張、10萬張。
      3,開拓農(nóng)村和城鎮(zhèn)市場在現(xiàn)金寬裕的情況下考慮墻體廣告,對(duì)主要村莊和主要路段進(jìn)行無盲點(diǎn)的覆蓋。
      4,所有到店客戶都要留下聯(lián)系方式,責(zé)成銷售顧問每日跟蹤,直至客戶已經(jīng)買過其他品牌。
      5,銷售管理方面再多說一些,總結(jié)出產(chǎn)品50個(gè)以上賣點(diǎn),讓銷售顧問熟練掌握。要求銷售顧問主動(dòng)出擊,對(duì)每日接待客戶數(shù)量進(jìn)行考核。
      6,面包車市場目前有幾個(gè)獨(dú)大的品牌,因此若不是這些品牌要做好長遠(yuǎn)打算。汽車經(jīng)銷商對(duì)汽車生產(chǎn)廠家的依賴較大。
      7,……
      
      失敗一定有原因,成功一定有方法。希望對(duì)你有用。

     

     @融合者 2011-11-03 10:48:37
        現(xiàn)在我哥(做廣告噴繪的)準(zhǔn)備在家鄉(xiāng)的縣級(jí)市(北方城市)做報(bào)紙,各種手續(xù)什么的都辦好了,最近準(zhǔn)備出第一期了,現(xiàn)階段已經(jīng)有兩家了(主要以廣告和招聘出租為主),其中有一家已經(jīng)做了幾年了,請(qǐng)問LZ我們應(yīng)該采取什么樣的營銷戰(zhàn)略,謝謝
      -----------------------------
      非常抱歉沒有及時(shí)回復(fù)。
      有幾個(gè)想法和你說一下:
      1, 本人不太看好紙媒行業(yè),不管是任何地方任何形式的紙媒。80,90,00,10后甚至70后的主流階層對(duì)傳統(tǒng)紙媒依賴度低。免費(fèi)+廣告的模式預(yù)計(jì)還能存活10-20年。
      2, 一個(gè)山脈可容兩虎,但一個(gè)山上卻容不得兩個(gè)老虎。一個(gè)縣城的市場潛力相對(duì)有限,貿(mào)然進(jìn)入極可能被原來的老虎咬死。打個(gè)平手也是兩敗俱傷。你把他咬死了,他會(huì)報(bào)仇的。(你斷了他的財(cái)路,他要了你的命。尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好的北方縣城)。共榮共存的現(xiàn)象不太可能出現(xiàn)。總的分析,勝算不大,賺大錢不足,賺小錢也要努力。因此務(wù)必三思。
      3, 建議選擇一個(gè)周邊的空白縣城來做。或者從更高一個(gè)層次上去做,比如在所在地級(jí)市做(雖然可能也有競爭對(duì)手,但市場和機(jī)會(huì)都較多)。省會(huì)城市更佳。
      4, 如果堅(jiān)持要在縣城里做,給你說幾點(diǎn)思路:
      A, 差異化。如果對(duì)方做綜合信息,自己可以做專業(yè)信息,例如專業(yè)招聘信息。對(duì)方做專業(yè),自己可做綜合。甚至可以考察一下DM有沒有可行性。
      B, 覆蓋率。對(duì)縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要村落進(jìn)行無盲點(diǎn)覆蓋。以選擇有商氣的點(diǎn)為主。商氣意味著錢流。有商氣的點(diǎn)有工廠、超市商店、各種店、作坊、學(xué)校等等。普羅大眾商氣較小,不過做到一定階段也可有選擇性地免費(fèi)集中派發(fā)。
      C, 研究你的競爭對(duì)手。不細(xì)說了,你明白的。另河南安陽有一個(gè)《蘭天商情》有時(shí)間你可參考一下。
      D, 堅(jiān)持。給你一個(gè)期限:三年的堅(jiān)持,之后能不能做下去已經(jīng)非常明朗。如果想一兩年就呼風(fēng)喚雨請(qǐng)你參考123條吧。
      E, 管理。這個(gè)個(gè)很大的事,不是一言兩語能說的清。人力性項(xiàng)目管理不好要吃大虧。派發(fā)和銷售合并也是不錯(cuò)的選擇。績效考核,你員工的工資要比對(duì)手高。舍而得之,得而舍之。望你能明白。
      
      最后祝你好運(yùn),也希望對(duì)你有用。

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