商業模式決定企業的發展方向，是戰略性決策。戰略是決定向何處去，解決的是企業的發展方向的問題。在市場化進程的初期，以往的企業或是由企業領導人一種個人直覺決定經營策略和發展方向，如今靠一、兩個點子致勝的時代已經一去不復返了。

　　放眼企業自身所處的產業價值鏈，需要根據你的消費者來指定企業發展戰略，整合企業內外部有價值的資源，并合理有效的創新、組合各組成部分，具有可執行性、可贏利性、可持續性的商業模式。例如國際品牌沃爾瑪、直銷模式的代表戴爾在全球制勝的法寶，無一例外都是商業模式所起到的作用。

　　商業模式本質上說，就是以客戶價值最大化為準則，把能使地板企業運行的內外部各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務使系統持續達成贏利目標的整體解決方案。

　　地板企業的發展方向是應該能使企業形成核心競爭能力，不容易仿制的獨特生存價值的戰略方向，否則就是錯誤的。無論是在本土競爭的地板企業，還是參與到全球性競爭的企業，都有一套獨特、有價值、可持續贏利的商業模式，在整個產業價值鏈條中占有不可仿制和不可替代性。

　　通過成熟、穩健的商業模式，為自己樹立了良好的地板品牌形象。不但掌控著上游的制造商，更在零售終端形成自身的獨特競爭力，整合企業內外部有利資源，利用資本運作和并購擴張方式形成強大的規模效應和品牌影響力，形成以區域為點，全國聯網為面的擴張模式。