學而思創始人曹允東回想起兩年前，他和幾位合伙人一起去北京懷柔度假，“剛到懷柔，同行業某剛融資的企業就挖走了我們5位老師。”曹允東和幾位合伙人立即趕回單位處理。那次短暫的懷柔行，成為了學而思幾位合伙人惟一一次旅游。

2007年，曹允東和他的合伙人們進入另一種痛苦中。資本市場活躍，競爭對手與風險投資合作，快速擴張、重金吸納人才。而后，一些培訓類企業紛紛上市也變成了學而思的壓力。在多重壓力下，“以前我們沒有想過要融資，也沒有想過非要上市。”但是，曹允東與幾個合伙人在一起研究后發現，企業運營中不缺錢和融資是兩回事。“與投資人合作，他會督促、幫助自己，取得更好的發展，比如說財務上的監控是非常重要的。而員工對企業有更大的信心，覺得自己的職業生涯更有前途。如果不遵守市場規律，那以后被別人挖走的老師，就不只是5個，有可能是20個或者更多。”半年后，學而思獲得了它的第一筆風險投資，數千萬美金，極大地推動了企業發展的進程。

所以，商業模式為什么如此重要，正是因為它是所有優勢發揮的原點，商業模式和資本結合將會給企業帶來巨大的發展和想象空間。就像電影《建黨偉業》，首先因為有了以濃縮歷史為線索的劇本，才需要大量人物塑造，然后才可能使得百位以上的明星都能夠在2個小時不到的電影時間中各自去演繹角色。這就是所謂的什么格局，什么結局。商業模式創新，就像是在更大的一張白紙上設計更高、更大、更獨特的摩天大樓。

什么是好的制度?就是讓留下來的人比自己出去單干要賺得更多、風險更小、成本更低、賺錢更容易、更有面子的綜合性機制。有了這樣的制度，人才就越來越愿意抱團合作，因為這樣的合作對大家來說成本最低，效率也最高。如果企業缺少這樣一套優秀合理的制度，那么人才一定會走，也應該走，即便不走也不會把自己的真功夫徹底拿出來，一定會留一手。所以，企業家首先就得有大思想、大格局，當企業家有了這樣的思想定位以后，想法就會產生本質的改變，不是靠自己一個人去創業了，而是怎么讓一群人和自己一起創業。彼此同甘共苦，攜手向前，企業發展成功，企業家大得，人才小得，彼此付出與得到公平合理，實現雙贏。如此一來，彼此之間已經不再是簡單的雇傭關系，而更進一步地發展到了伙伴關系或者權益關系，這是企業主和人才之間的最佳合作方式，然后，人才就會真心將企業看成自己的事業，而且在一個已經成型的平臺上去共同發展事業，遠比自己再去重新創業的風險要小，回報還要高，那么人才就會定定心心地跟著企業走下去了。如果已經是自己的事業了，豈有還不全力以赴的道理？