《供應商開發與管理》課程大綱（通用） 說明： 1、 本《大綱》為通用版本，可以依據客戶的需求，作一定的調整； 2、 培訓時間：1-2天； 【講師簡介：Woden_wu 吳老師】 計算機應用學士，工商管理碩士，企業管理博士 企業咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師 東莞產業支援聯盟 特聘專家 十余年電子制造企業中、高層管理經驗，先后擔任生產、計劃、采購、供應鏈總監、采購總監、制造副總經理等管理職務。曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年。 吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業的中、高層管理經驗，具備深厚的理論專業背景,更有多年知名企業一線的工作經驗，現主要從事企業咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業協會、培訓機構主講《供應鏈管理與優化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產物流管理》、《生產運作管理》、《生產計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產運作與調度管理》、《生產現場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發思考,調動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。 曾經工作或服務過的企業與協會（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信，TCL，華凌空調，臺達，偉創力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產業支援聯盟，某知名企業咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯合會、深圳科協、智尊咨詢等。 【課程背景】 隨著我國電子制造企業大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該《供應商開發與管理》課程。 【培訓對象】 企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹供應商開發與管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國電子電器制造企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。 1、了解供應商開發與管理的模式及其特點，掌握現代制造業供應商開發與管理的基本方法與技巧； 2、了解并掌握采購管理、供應商開發與供應商管理之間的關系及管理方法； 3、了解并掌握采購商務談判的基本方法與技巧； 4、了解并掌握采購與供應商管理的績效評估體系。 【課程大綱】 第一部分：供應鏈管理概述 1. 供應鏈的定義及發展 2. 供應鏈的類型、特征與形式 3. SCOR供應鏈模型介紹 4．供應鏈管理的主要內容、目標及要求 5. 供應鏈的核心競爭力表現 6．★案例：某大型通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹； 第二部分：采購業務管理 1．采購戰略管理與分析 2．采購戰略與策略的制定 3．現代企業采購模式與流程分析 4．★案例：某大型通訊設備制造企業的采購戰略探討 5．如何降低采購總成本 6．如何控制采購交期并保證齊套水平 7．如何控制庫存 8．現代企業的采購技術的應用 9．采購的需求預測與計劃方法 10. 安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ) 11. 自制和外包的戰略選擇 12．★案例：某大型通訊設備制造企業的“采購工作理念”分享； 第三部分：供應商開發與認證 1．供應商開發與認證概述 2、供應商資格認證 3、供應商信用調查 4、供應商開發與認證的原則 5．供應商開發與誰的詳細方法與步驟 6．建立供應商評估標準與方法 7．建立分析機制與績效標準 8. 合作伙伴關系的選擇標準與管理 9．供應商問卷調查 10．供應商實地評審內容 11. 供應商評估體系介紹 12．★案例：某著名家電制造企業供應商開發與認證的方法探討； 第四部分：供應商管理與考核 1．傳統的供應商關系管理方法 2．★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹； 3．采購與供應商關系管理 4．供應商管理體系詳細分析 5．供應商合同管理 6．供應商交期管理 7．供應商品質管理 8．供應商成本管理 9．采購價格管理 10．供應商激勵管理 11．供應商績效考評和管理 12．★案例：某大型通訊設備制造企業供應商考核體系介紹； 第五部分：采購談判管理 1．采購談判的目的與要素 2．談判策略制定與節奏控制 3．如何評估與準備采購談判 4．有效的談判溝通技術 5．采購談判技巧詳述 6．談判的階段分析 7. 如何制定談判計劃，保證有效的談判 第六部分：采購與供應商業務協同與績效提升案例分析： 案例：某大型彩電生產企業“供應商關系管理與生產調度平臺”介紹。