SWOT分析法又稱態勢分析法。早在20世紀80年代初由
舊金山大學的管理學教授韋里克提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
SWOT分析是把組織內外環境所形成的
機會（Opportunities），
風險（Threats），
優勢（Strengths），
劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的
經營戰略和
策略的方法。 人力資源SWOT分析是指企業為了提升
人力資源的競爭力，而進行的對人才選、用、育、留等方面在這四個方面的分析。
[1]SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
[1]在
戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于
麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
著名的
競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而
能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以
資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期
管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以
安德魯斯與
邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
[1]
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