現代民營企業的發展由于受到外在市場的壓力和惡劣的競爭手段排擠，使得經營環境已不再有溫室的土壤，可以讓企業快速的發展和積聚原始資本進行迅速的擴充，經營難度也隨之上升，這讓民營企業的經營者倍感壓力。也正是由于這些原因，民營企業管理者對企業快速規范發展變的不敢奢求，劍走偏鋒開始追逐短期的利益。
我們發現很多的企業主思維仍然停留在剛剛創業初期的80- 90年代的想法，沒有一個企業的適當規劃和執行控制，只是憑借感覺和企業主的個人好惡進行管理，而且在整體管理過程中，由于企業主或者管理人員缺乏相關的專業和管理技巧，使得管理過程控制手段多變且亂，被管理者出現迷?；蛘叩钟|。企業的經營管理混亂，導致企業整體員工工作績效下降，缺乏企業歸屬和安全感。如此導入惡性循環，企業在市場的地位就岌岌可危了。
在我們接觸的企業中發現企業主有時候能感知到企業存在的一些問題但是有很多顧慮。比如說：改革會使企業產生波動；請外腦要付出高額學費；自身文化有限難以理解管理內涵；企業太多機密暴露給管理公司等等。誠然這些都是企業主合理的想法，但是企業改變要么加強自身管理能力適應市場和企業發展本身需求，要么就要借助專業公司給予合理評估與指導，改善企業現狀，否則企業生存空間在哪里？又將如何發展呢？在此我們把我們接觸到的企業經常會發生的一些問題提供給能看到這篇文章的民營企業主們，引以為鑒：
1、企業缺乏發展目標和合理規劃
2、企業缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵機制
3、企業缺乏相關管理制度以及操作流程
4、企業缺乏員工崗前培訓、崗中帶訓
5、員工沒有團隊概念，缺乏執行力
6、裙帶關系，因人設崗，沒有考慮崗位專業及能力要求
7、經驗管理，缺乏相應機制控制，個人管理行為嚴重
8、缺乏預算概念，沒有年度預算，季度分解，月度執行
9、企業有章不循，隨意調整
10、過度注重企業所得，忽略員工利益
11、缺乏崗位考核、輔導機制
12、管理層的意見不統一，使得員工失去方向感
13、注重經濟，缺乏企業整體形象及文化建設，員工喪失安全感
14、管理者無法有效評估崗位人員能力，不能合理使用專業人員
15、企業主無法有效建立職業經理人信任度，給崗不給權。
由于企業管理是一個動態管理過程，管理中間過程還有很多細節及可能發生的問題，我們就在這里不一一類舉。
競爭激烈的市場不再是船小好調頭的時代，在這一片絞殺的紅色商海中，小就意味著被旋渦吞噬。所以一個中小型的民營企業如果作為決策者沒有一個好的經營理念和方式，企業發展將面臨巨大的阻礙和威脅。我們作為企業管理顧問公司，希望上面的一些拙見能夠給大家一些幫助。
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