2015.10，西藏日喀則電信，倒三角體系建設(shè)，主要內(nèi)容為組織結(jié)構(gòu)的基本發(fā)展和變遷，劃小組織的劃分方法和依據(jù)，劃小組織下權(quán)責(zé)利的重新分配和角色的重新定義，倒三角模式的初步認(rèn)知，倒三角模式下小CEO 的培養(yǎng)、激勵(lì)和逆向考評(píng)，劃小組織下的薪酬體系改革和搭建。