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                            2017.7，江西電信扁平化管理，主要內(nèi)容為傳統(tǒng)科層制與流程化扁平組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別，如何通過流程再造進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平，扁平化過程中權(quán)責(zé)利的重新分配，支撐性的管理模式的變化以及倒三角下各級管理者的角色定位以及工作方式方法的變化。
                        
    
                    
    
                    

                    

                    
                    



    
    
    
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