孔斌,孔斌講師,孔斌聯(lián)系方式,孔斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    孔斌:自品牌獵全球‖ 從國外名人到國內(nèi)網(wǎng)紅現(xiàn)象,談?wù)剛€(gè)人品牌打造的四個(gè)階段(上)
    2017-06-15 5388

    亨利·福特曾經(jīng)被很多媒體質(zhì)疑他是一個(gè)沒有知識(shí)的人,福特的做法是,邀請(qǐng)這些質(zhì)疑他的媒體人來到公司讓他們隨便發(fā)問,聲稱可以完美的回答他們的各類問題,并請(qǐng)這些媒體朋友們準(zhǔn)備好最刁鉆的問題。記者們?nèi)缂s而至,拋出了一堆專業(yè)的、非專業(yè)的、哲學(xué)的、歷史的、科技的等等各類問題。


    福特先生在碩大的會(huì)議室里單獨(dú)面對(duì)眾人,輕輕的問了一句,你們問完了嗎?大家異口同聲,這些問題已經(jīng)足夠了,他們甚至已經(jīng)準(zhǔn)備好將福特出丑的過程報(bào)道出去,看福特的笑話。這時(shí)福特先生起身,拉開會(huì)議室的大門,大門外陸續(xù)走進(jìn)多于媒體人幾倍的各領(lǐng)域頂尖專家,依次坐在記者對(duì)面。此時(shí),福特先生才慢悠悠的說:「這就是我的知識(shí),他們會(huì)給你們每一個(gè)問題的完美的答案,」隨后開著自己的 T 型車揚(yáng)長(zhǎng)而去。


    福特通過召集每個(gè)領(lǐng)域的專家、顧問,獲得了各種建設(shè)自己個(gè)人品牌的機(jī)遇,并將這個(gè)現(xiàn)象塑造成一種叫做生態(tài)的東西,這個(gè)生態(tài)會(huì)讓他的每一次發(fā)聲都像世界宣言一樣越洋、環(huán)球傳播。

    在個(gè)人品牌塑造這件事上,很多值得分析的案例精彩程度甚至不亞于好萊塢大片,今天和大家分享關(guān)于個(gè)人品牌的塑造的不同階段。


    第一階段:階段性圈子


    最近收集了很多企業(yè)主、網(wǎng)紅、大 V 咨詢的問題如下:

    我想紅,怎么做?

    我只紅了一下就不紅了,怎么辦?

    我按照很多人說的方法做了,怎么還是無法更紅?

    我都不知道為什么我就突然不紅了?


    首先他們感覺到自己不紅了,也很著急尋找再次紅起來或者更紅的辦法,因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)體驗(yàn)過個(gè)人品牌給自己帶來的益處——用沈騰的話說,干演員這行,來錢快。


    其實(shí)這是這個(gè)階段的很多人面臨很大的假象,為什么呢?這些朋友們紅,并不是自己有多出眾,當(dāng)然他們肯定是比很多人更有特色或更有意思的一群,但不足以支撐個(gè)人品牌持續(xù)得到關(guān)注。


    他們大都是因?yàn)橐粋€(gè)平臺(tái)剛剛上線,或者是在這個(gè)階段剛好需要他們這個(gè)類型的內(nèi)容,又或者是他們和這個(gè)平臺(tái)的某個(gè)人關(guān)系密切,而這個(gè)人剛好可以把平臺(tái)的流量?jī)A向他們。所以我們說,這是外部因素導(dǎo)致的結(jié)果,但他們卻從自己的身上找原因,明顯是一道沒有解的題目。


    所以第一個(gè)階段明顯特征是,這些紅人(其實(shí)只是個(gè)人品牌的一個(gè)階段的表象,我并不覺得這個(gè)詞是個(gè)結(jié)果,只是代表一個(gè)過程)都是讓自己的「才華」借助著某個(gè)平臺(tái)的流量而起,這個(gè)流量只和這些紅人發(fā)聲階段性的圈子有關(guān)系。


    他們得到的支持源自同事、家人、朋友,他們必須有自己的「才華」,他們以極低的進(jìn)入成本獲得了有限的席位競(jìng)爭(zhēng),他們盡可以靠關(guān)注者的分享行為獲得個(gè)人品牌。這個(gè)階段性過了,流量就走了,人也不紅了,無法有更多「才華」持續(xù)下來的人,就沒落了(這個(gè)階段就是現(xiàn)在的網(wǎng)紅現(xiàn)象)。



    第二階段:專業(yè)化生產(chǎn)


    這個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)很多專業(yè)人士,為想擁有個(gè)人品牌的人們出席顧問、教練,或執(zhí)行者的角色。但顧問并不呈現(xiàn)出系統(tǒng)和彼此協(xié)作的特征,因?yàn)榇蠹以谶@時(shí)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,大部分時(shí)間想擁有個(gè)人品牌的人要在這些專家之間聽取建議,然后自己判斷應(yīng)該做出的決策和行為。這一階段的生產(chǎn)過程,更像是救火隊(duì)員四處救火,而非建筑師的運(yùn)籌帷幄。



    此階段的明顯特征,你想擁有自品牌就要自己設(shè)計(jì)全套策略,通過較小的必然機(jī)會(huì)和抓住較多的偶然機(jī)會(huì)增加自己的影響力,并且一直都在積極的尋找可以幫助自己出名的人,因?yàn)樗乃蓄檰柖贾回?fù)責(zé)一小塊業(yè)務(wù),而不像我們“孔斌國際自品牌聯(lián)盟”統(tǒng)籌和計(jì)劃所產(chǎn)生的結(jié)果,所以偶然性偏高。


    今天由于時(shí)間限制暫且在這里賣個(gè)關(guān)子,第三和第四階段我們?cè)诿魈鞛榇蠹曳窒怼O氤雒⑾氲统杀敬蛟熳约旱钠放啤⑾胍约旱膫€(gè)人品牌產(chǎn)生持續(xù)收益,關(guān)注明天精彩內(nèi)容。



    孔斌國際“自品牌聯(lián)盟”會(huì)不斷的為大家送讓你身價(jià)迅速增值的干貨,

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    ||孔斌國際自品牌出書聯(lián)盟||

    策劃:沈培亮

    編輯:達(dá)   珍





























































































































































































































































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