【前言】

管理沙盤模擬推演培訓，本質上是管理實驗，一種低成本的教學模式。如果你冒著毀滅的風險，直接在自己的企業進行實驗，你該思考投入與產出，風險與收益，計劃與結果。老師的善意并非廉價，珍惜機會，真誠投入。記住——這不是游戲，而是真實的自我表達！

【項目概述】 《沙漠掘金》（又名：領導者管理決策沙盤）

è這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！

è這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！

è這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量——或客死他鄉，或榮歸故里！

è有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；

è游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？

è如果：掘金隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構

è那么：經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的不足？

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【課程簡介】

該課程興起于西方，通常以體驗和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，參與者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程是引進國外專業體驗式學習，讓學員深入啟發學習。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心地投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入的體驗學習過程。

本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動，企業年會，大型公開課等。已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；

據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

【針對課題】 執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向等。

【授課時間】6小時

【學習對象】人數20——30人為最佳。

1、中高層經理和主管，團隊領導

2、各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經理

3、立志卓越的優秀職場才俊

4、各行業、各領域的精尖專業人才

5、需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

【課程收益點】

☆目標與激勵機制

1、目標的制定與分解

2、目標的執行、反饋、考核激勵

3、目標的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保目標實施與達成？

☆ 團隊職責分工、任務分配

1、職責分工的意義與作用

研討分享：某企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？

☆ 計劃執行

1、考驗你計劃的執行力

2、展現你在團隊的個人魅力

3、挑戰你的指揮能量

4、如何進行有效的調整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

☆ 風險管理與壓力處理

1、機遇、風險、資源等相關因素分析

2、如何減少風險

3、壓力發生的過程和結果

4、疏解工作壓力的對策

5、工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？

☆ 團隊運作與領導

1、什么是團隊、團隊共識

2、造成團隊沖突與反對的行為

3、團隊的管理

4、發揮團隊的影響力

5、團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

☆ 組織溝通與建立

1、溝通的關鍵因素

2、部門與部門間的溝通

3、解決溝通中的沖突

4、通過溝通達到目的

研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。會議如何才能提高效率、確保決議有效實施？

☆ 策略規劃與影響

1、決策的制定

2、決策的分析

3、決策的評估

4、決策的實施   決策的影響

研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話？

【檢測目標】

1、我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？　

2、我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？　

3、我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？　

4、當環境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？

5、我們在執行任務之時堅持了結果導向嗎？　

6、整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心嗎？

7、我們的團隊分工合理、配合默契嗎？

8、我們能有效、及時地規避各種風險危機嗎？……

“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

【推演流程】

8：30——8：45     破冰，組建團隊

8：45——9：15     建立團隊目標、學習宣誓

9：15——9：40     本項目規則說明

9：40——10：00    各團隊預算與計劃準備

10：00——11：30   沙盤推演階段一

11：30——12：45   午餐時間

12：45——15：30   沙盤推演階段二

15：30——16：30   推演結果分享，點評與總結

【課程背景】

幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們能得到一定數量的預備金。這些現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一支駱駝隊。整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人，據說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。

每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個行程25天，時間分配小隊自行決定。個別物品有使用限制。

最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換最高的現金； 以后的返回探險隊，金子兌換現金依次遞減，最終兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。