奧金創新之舉入選泉州2011十大經濟新聞

遙島

近日，奧金公司給全體工人贈送股份的改革行為，被列入泉州市2011年度十大經濟新聞（見《泉州晚報》，12月22日）。奧金公司董事長丁明權因大膽創新、勇于改革，在晉江地區已經成為家喻戶曉的風云人物。

大膽創新，給全員贈股

2011年，福建晉江奧金針織服裝有限公司，在18年加工國外訂單而生存發展的基礎上，根據公司戰略顧問、企業管理專家姚遠生的策劃思路，決定把造就中國一流的泳裝企業和泳裝品牌，作為自己的戰略發展目標。同時，公司根據姚遠生的策劃方案決定分期拿出目前資產中的500萬元左右作為股份，根據貢獻大小無償贈送給每一個員工，人人有份；把構建和諧勞動關系、帶領全體員工共同致富，作為公司的重要使命。

公司實行股份制改造以后，除了正常的工資收入以外，員工不僅可以獲得贈送的股份，而且還可以每年獲得從企業增加的利潤中形成的獎勵股份。員工持股以后，不僅每年可以獲得分紅，而且持股5年以后，還可以把自己得到的股份轉讓或出賣給公司而轉變成現金（相對于半年左右的工資收入）。員工持有的股份不僅可以逐年增加，而且未來在公司上市以后更可以獲得極其可觀的大幅度增值（相對于很多年的工資收入）。

引起轟動，創全國第一

打破一些上市公司給核心管理人員贈送股份的慣例，民營企業給全體員工無償贈送股份，這在全國還是第一家。因此，奧金公司的做法，作為中國民營企業改革公司治理結構的一項創新之舉，引起了中央電視臺、新華通訊社、人民日報、中國青年報、東南衛視、福建電視臺、香港大公報、工人日報、經濟日報、中國日報、新浪網、新華網、福建日報、海峽都市報、泉州電視臺、晉江電視臺、北京青年報、泉州晚報、濟南日報等多家主流媒體，以及多家地方報社和電視臺的高度關注。

奧金公司這種標新立異的創新行為，在晉江民營企業發展的歷史上，繼上市公司數目全國第一、知名品牌數目全國第一等等諸多“全國第一”之后，又為晉江這個縣級市增添了一個新的 “全國第一”。

改變思路，尋求新發展

在接受中國青年報記者采訪的時候，奧金公司董事長丁明權說：“隨著中西部的發展，一些農民工寧愿在家鄉就業，也不愿意長途跋涉到我們這里來多賺個兩三百塊錢。這就造成了春節后一段時間，返工率低，企業開工不足，訂單不能如期完成。”“近幾年來，很多企業每到月底發完工資，工人就會跑掉一些。由于同行業之間的競爭激烈，工人看到誰給的錢多就往誰那兒跑，無形中老板和工人之間就成了買賣關系。老板抬高工價吸引工人，進廠后又想方設法壓低工價，于是勞資雙方互不信任。工人沒有主人翁的感覺，就不會好好干活，產品質量就上不去。”這種憂患困擾著丁明權，使得他大膽創新，“改變勞資關系——從過去的雇傭關系，變成平等合作關系”。“大家都在比拼福利，最后卻都是大同小異。而為了真正吸引工人，并取得超常規發展，就必須有大舍。”“通過送股份，讓工人成為公司的股東，把他們的利益與公司的發展捆綁起來，兩者休戚相關，從而破解用工難，促進企業持續穩定發展。”

奧金公司在2011年8月11日舉行了第一次半年分紅儀式，首次向全體工人派發了30多萬元的紅利。這件事，打消了很多人對奧金股改真實性與可操作性的疑慮，再次引起了全國眾多媒體的積極關注。

時代先鋒，具有示范價值

2011年3月2日，香港《大公報》用很大的篇幅報導了奧金的做法，并評論道：“給員工送股份還只是部分企業特別是上市企業為留住高管實施的獎勵行為，像這種直接給一線工人送股份還很少聽説”。“奧金公司開創了全國民營企業用工的一個先河，促進了整個用工環境的改善”。“這是中國民營企業用工歷史上的一次創舉”。

《大公報》同時還在報導中，引用了奧金贈股方案策劃者、美國華盛頓大學奧林商學院高級工商管理碩士、國內知名企業管理專家姚遠生的觀點：“讓一線員工成為企業的股東，共享企業的發展成果，讓員工成為企業的主人，其實就是把每一個員工的個人利益與企業的發展緊密掛上鉤。這樣，不僅有利於穩定員工隊伍，而且有利於激發員工的工作熱情，發揮員工的潛力，為企業的持續發展提供強勁的動力。”

奧金公司作為一個民營小企業，積極探索用工政策、企業治理模式和構建和諧勞動關系的創新之舉，引起了政府和社會各界的熱情關注，特別是引起了其它很多中小企業的極大興趣，一些企業已經開始積極效仿和引進奧金的改革思路，走向管理創新之路。

眼光長遠，堪當企業典范

企業管理專家姚遠生認為：奧金公司的這種創新做法，在中國民營企業發展的歷程中，具有非常重要的意義。第一，突破了傳統的企業發展和企業管理的思維模式；第二，體現了企業家長遠的眼光、博大的胸懷、奉獻的精神和清晰的思路；第三，展示了中國民營企業和民營企業家不斷學習、不斷探索和不斷創新的精神；第四，代表了中國民營企業在發展歷程中的一個歷史的進步和重大的創新。第五，這種做法，至少標志著三大創新：企業經營觀念的創新、企業發展戰略的創新和企業治理機制的創新。第六，這種進步和創新，是“以人為本”思想從口號到實踐實質性的跨越。第七，這種創新，順應了社會發展的大潮流和大主題，是主動肩負起關注民生問題的使命而致力于創建和諧企業的典范。

根據人民日報高級編輯主任趙鵬的評論，奧金公司的這一創舉，“符合當前社會和諧發展的主旋律，對中國民營企業乃至國有企業經營觀念、管理機制和治理思路的創新和提升，都有著極其重要的示范意義和推廣價值。”

因為對探索中小企業改革創新和構建和諧勞動關系所作出的顯著貢獻和產生的示范價值，近日，奧金公司給全體工人贈送股份的改革行為，被列入泉州市2011年度十大經濟新聞。

開發國內市場，創造自主品牌

奧金，這個品牌，沉淀著奧運金牌的分量，記錄著奧運金牌的歷程，收集著奧運金牌的夢想……奧金，作為一個在發展初期就開始贊助國家運動隊、就大力支持中國體育事業、就結緣于很多奧運金牌獲得者的企業，我們的使命，是“打造中國一流的泳裝企業”。

隨著公司生產規模的擴大和技術與管理水平的不斷提高，公司將加大開發國內市場的力度。公司要堅定不移的發揚“一絲不茍、鍥而不舍、追求卓越”的企業精神，力爭在5年左右的時間里，把自己的品牌打入一批大城市的市場。使自己的品牌在國內市場上獲得一定的知名度和市場占有率。

為此，2011年10月29日，作為自己進軍國內市場和打造自主品牌的序幕，奧金公司在第四屆海峽兩岸（廈門）文化產業博覽會上，主辦了奧金杯2011海西十佳泳裝模特大賽。

今天，我們奧金公司走過了18年加工出口的風雨路程。我們在國際泳裝行業中創造了卓越的信譽，我們打造了一個有戰斗力的員工隊伍，我們建立了經得起考驗的企業競爭力。

這些，目前都是我們開發國內市場和打造內銷品牌的堅實基礎。我們相信，奧金一定能夠為中國體育事業發展、為獲得更多奧運金牌做出更大的貢獻！