1.一男子在獄中閑來無事訓練螞蟻,螞蟻可在他指令下倒立、翻跟頭 、鞠躬…. 出獄后,男子迫不及待去酒吧炫耀他的絕活,他點了一杯啤酒,然后,掏出螞蟻放在桌上對服務員說：看，這只螞蟻。服務員轉身一掌拍死了
某公司為了發展需要，急招聘各部門人才若干名，招聘啟事發出后，好多人打來電話說保安不讓進，希望派人接一下。招聘負責人員說：“如果你連保安都對付不了，還是別來了。”最后…………翻墻進來的成了海外市場專員；
一位績效經理的經歷與感受：他經過獵頭公司推薦到一集團公司擔任了3個月績效經理，在轉正時提出了辭職；雖然有失業在家的風險，可是還是做出了決定。做人力資源管理第15個年頭了，不希望只做簡單的執行工作，對一
忽視一、強調績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核并不等于全面績效管理。然而，很多企業卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而，績效考核只是全面績效管理的一個簡單的手段而已。忽
【考核問題】： 企業目前正在推行績效考核，實行了大概一年左右的時間，原本認為績效考核是一種很好的幫助管理人員進行管理的工具，但是當授權人力資源部大張旗鼓地組織實施之后，一年以來，沒有看到員工績效
最近，一項研究指出，那些沒有良好培訓和員工發展制度的企業，很難在快速變遷的環境下生存。因為環境變化越劇烈，企業就越需要及時調整自身的能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無法做到這點。那么作為一個公司的人力
企業的組織架構有三個構面：政治面、經濟面和社會面。德魯克研究過，德國企業是偏重于政治面的，因為所有德國企業的董事會成員中一定要有勞工。一定要由不同部門的人、不同職位的人、不同專業的人組成一個能夠治理企
有的企業，老板花了多少時間和精力培養自己的員工和管理干部，希望他們能通過企業的有效培訓，為企業做出良好的業績。可是，最終的結果怎么樣呢？要么就是企業培訓沒有效果，要么就是培訓好了，人才跑了，所以企業老
1. 銷售新人很難接手工作？ 解讀：員工離職，人事變動是企業經常發生的事情，銷售人員離職導致不少企業的銷售工作需“重頭再來”。 常見現狀： ① 離職員工“帶走”了自己負責的客戶； ② 銷售新人“
第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧 很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)制造業時代的產物。實際上這是一種基于“規模制造”的虛假執行
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
