某企業(yè)員工培訓(xùn)管理案例分析:

    為防止員工培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展。一邊是員工拒簽培訓(xùn)協(xié)議，一邊是董事長強硬要求。培訓(xùn)為何變成了負擔(dān)？

    公司董事長非常注重培訓(xùn)工作，并經(jīng)常組織員工參加培訓(xùn)，這些培訓(xùn)要么是請外部講師到公司講課，要么是派員工外出學(xué)習(xí)。為了防止員工培訓(xùn)完就離職，董事長決定對所有的員工簽訂一個培訓(xùn)協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：

    員工接受培訓(xùn)的第一年離職的，賠償培訓(xùn)費用的80%，第二年離職的賠償培訓(xùn)費用的60％，第三年離職的賠償培訓(xùn)費用的40%，第四年賠償20%，第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一律不得享有晉升、加薪等權(quán)利。

    此規(guī)定一出，員工炸開了鍋，不少員工紛紛抗議，認為公司培訓(xùn)的很多內(nèi)容都是虛無縹緲的人生心態(tài)之類的東西，不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進展，現(xiàn)在竟然還要用這樣的培訓(xùn)綁住自己。他們拒簽協(xié)議。董事長要求人力資源部找這些不聽話的員工談話，并想辦法讓他們簽署協(xié)議，不然就清理出公司。面對這樣的情況，我該怎么辦？