課程概述：

廣聯(lián)達工程項目管理沙盤模擬課程（Project management simulation training，簡稱PMST），是基于工程項目管理全過程的仿真模擬。

從工程中標開始直至工程竣工結(jié)束的全過程管理，其間學(xué)員將圍繞工程施工進度計劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動；并且伴隨其中有計算機軟件協(xié)助講師進行過程控制及結(jié)果分析，過程如下：

在1~2天的時間內(nèi)，在同1個教室里，學(xué)員將模擬5個不同崗位角色，     組建4-6組工程管理團隊，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成2-3個工程項目的管理過程，體驗建設(shè)工程項目的全過程，挖掘工程項目管理的本質(zhì)；并且在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過講師對學(xué)員管理過程的引導(dǎo)和點評，最終加深學(xué)員對與理論知識如何實踐應(yīng)用的理解，從管理層面上，增強學(xué)員綜合實踐能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業(yè)的管理運作！

l  過程描述：

Ø  團隊協(xié)作：每5-6人承擔5個工作崗位形成項目工作團隊：

ü  作用及價值

Ø  了解通常工程項目管理團隊的組織結(jié)構(gòu)

Ø  體驗不同崗位角色的職責和工作范圍

Ø  體驗團隊合作分工的重要作用和意義

Ø  體驗各個業(yè)務(wù)部門之間信息溝通，業(yè)務(wù)交圈的重要性

Ø  情境模擬：模擬項目現(xiàn)場，：

ü  作用及價值:

²  用于學(xué)員進行工程項目管理過程操作的平臺

²   了解工程項目管理過程中,市場環(huán)境、資源匹配、風(fēng)險因素

²   了解工程項目管理過程中,資金、工作、信息、物資的流轉(zhuǎn)過程

Ø  仿真教具：不同顏色的錢幣物資、12類物資卡片、14類仿真業(yè)務(wù)單據(jù)、標準化教材教案

ü  作用及價值：

Ø  直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉(zhuǎn)

Ø  直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用

Ø  直觀體驗業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理、信息流轉(zhuǎn)過程

Ø  直觀體現(xiàn)目前工程項目管理的資源利用狀況

Ø  過程控制：在1~2天時間里完成1~2個模擬工程項目任務(wù)，并通過PPT課件動畫指導(dǎo)，完成項目策劃、進度計劃編制、資源計劃編制、執(zhí)行操作，成本管理以及各種業(yè)務(wù)管理進行過程控制

ü  作用及價值：

Ø  直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉(zhuǎn)

Ø  體驗工程項目管理全過程

Ø  直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用

Ø  成果分析：對于不同決策，形成不同項目結(jié)果手工報表分析和電腦軟件分析：

ü  作用及價值：

Ø  協(xié)助講師進行過程控制及成果分析

Ø  直觀體驗資金在工程項目管理過程中的流轉(zhuǎn)

Ø  直觀體驗工程項目管理過程中各種資源整合與合理使用

Ø  直觀體驗業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理、信息流轉(zhuǎn)過程

Ø  直觀體現(xiàn)目前工程項目管理的資源利用狀況

l  課程功能及價值

Ø  工程項目管理理論知識自檢：

根據(jù)國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006中所劃分工程項目管理知識體系自檢，藍色方格為本沙盤課程中所涉及到知識體系及業(yè)務(wù)范圍

Ø  工程項目管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識體驗

Ø  工程項目管理能力提升