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陳麒宇:經營管理機會的獲得需要上司的幫助

戰略管理

2016-01-20 36008

親愛的安妮：我在一家大型跨國公司工作，希望能晉升到一個經營管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無選擇。

　　另外一個問題：公司其他部門或許會有經營管理thldl.org.cn機會，但這些部門與我們相距甚遠，我根本沒有機會讓他們了解我，對于那里的政治動態我也一無所知。您有什么建議嗎？——L.A.

　　親愛的L.A.：在理想情況下，向上司表示自己希望得到升職，是一件很容易的事情。你只需要把對我說的話，再對他說一遍就可以了。畢竟，許多公司至少在口頭上都是支持這種觀點的，即經營管理者的任務，很大一部分是培養人才，輔導未來的領導者。

　　但即便如此，約翰比森說：“很少有大公司會特別關注幫助員工規劃一條清晰的職業發展路線，這很令人震驚”。雖然有數不清的研究都已經表明，這樣做是留住明星員工最保險的方式。紐約市比森咨詢公司（BeesonConsulting）的負責人比森曾寫過一本書《潛規則：升值六大必殺技》值得一讀。

　　比森說：“許多老板認為，‘野心’是一個非常令人討厭的詞匯。不論你的上司是不是這樣想，要跟他進行這樣的談話都需要講究些技巧。”如果你是上司實現自己目標所倚重的人，經營管理更要講究策略。比森在書中經常提到一種現象，他稱之為“人才囤積”。“能夠培養出未來的領導者，獲得‘伯樂’的聲譽，對于經營管理者的職業發展自然有所裨益。但有時候，失去人才的負面影響要遠遠超過將他們培養成人才所帶來的好處。”

　　那么，應該如何開始這種棘手的談話呢比森建議：“首先，不要表現出任何失去耐心的跡象。相反，要明確自己是在考慮長期發展，希望能與上司持續討論自己的職業。重點是要強調你決心留在公司，同時歡迎上司幫助你確認自己需要提高哪方面的技能，讓自己能為公司做出更大的貢獻。”

　　然后，請求上司幫助聯系其他經營管理者，包括與他平級和更高級別的經營管理者。比森建議：“可以這樣說：‘如果他們能就我的職業規劃提供建議，我將不勝感激，尤其是我需要發展哪些技能，以及我的能力在公司哪些地方能夠發揮最大的作用。’你工作圈子之外的經營管理者或許能對公司其他部門施加影響，為你敞開大門。他們會向你推薦一些不為人所知的職位空缺。所以你肯定希望在機會來臨時，他們能想起你來。”

　　當然，你也可以自己主動去接觸這些經營管理者，不需要你的上司參與其中，但比森卻不建議這么做。他說：“與其他部門和你并不相識的經營管理者直接聯系會令對方心生疑竇。他或她會想：‘這個人要干什么？他的上司知道他聯系我嗎？’讓自己的上司幫忙聯絡則可以打消這些疑慮。”

　　一旦和與你上司平級，或更高級別的經營管理者見過面，有過交流之后，“當有更好的機會出現時，你的上司便很難再有理由繼續抓住你不放。在那種情況下，扮演攔路虎的角色會損害他的形象，”比森說道。

　　事情或許不會演變到那種地步。他補充道：“即便你是上司不愿失去的最佳員工，也不要認為他會阻礙你的發展。只要采取正確的方式，大多數經營管理者都能夠接受，尤其是你強調自己只是在考慮自己的未來，近期并沒有離開的打算。”

　　高管培訓公司CareerLeverage總裁南希?弗里德伯格同意比森的觀點，此外，她還提出了自己的兩條建議。首先，她指出，“在互聯網時代，與其他業務部門相隔甚遠并不像過去一樣是劣勢。所以，經營管理要充分利用自己在網絡中的影響力。”

　　她建議邀請公司內有影響力的領導者在商務社交網站LinkedIn上與你聯系，最好是在親自與他們見過面之后。加入小組討論，提出“經過深思熟慮的、內容詳實的信息，可以提高自己的知名度，讓你成為所在領域的專家。”此外，你應該在Twitter上關注公司的高層，可能的話，對他們的推文發表有見解的評論。

　　此外，弗雷伯格還說：“人們通常會忽視一個事實，那就是在自己公司之外提高知名度，也會增加你在公司內部的影響力。在業內博得一些名氣，比如通過公開演講、為行業刊物或被廣泛閱讀的博客撰稿，或者積極參加職業協會等，都可以幫助你吸引高層的注意。而他們決定著你能否得到升職。”祝你好運！

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