中國式顛覆和顛覆中國式
《中國經(jīng)營報》2007年12月3日
從西方管理的引進(jìn)，到中國商道的喚醒。這個偉大的時代，經(jīng)濟(jì)的騰飛呼喚著創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)的力量。果斷背后的縝密思維，是突破沒有既定規(guī)則的決策世界。
“決策中國，對話世界”活動正是這樣的一種探尋。借用源于傳統(tǒng)的“商幫”概念，從8月開始，《中國經(jīng)營報》的22名記者被派遣至全國各地，選取了中國最具特色的九大商幫進(jìn)行走訪式的采訪調(diào)查，從全球角度和視角去品鑒中國商幫智慧，解讀給全球化經(jīng)濟(jì)帶來的啟發(fā)和碰撞，用中國商人的區(qū)域群體，重塑著中國商道的人文精神與倫理。選定的九大商幫樣本包括：浙商、粵商、滬商、蘇商、魯商、閩商、潮商、晉商、豫商。
在全球化的今天，這當(dāng)然不是一種封閉式的探索。在一個需要用膽識和魄力表達(dá)思考、實施決策的時代，中國企業(yè)需要對話世界，需要在全球化賦予他們的嶄新舞臺上登高遠(yuǎn)望。
區(qū)域的，也是中國的
30年的中國企業(yè)快速成長，催生了一批又一批的中國企業(yè)家。當(dāng)我們的記者在福建晉江從交通干道拐入陳埭鎮(zhèn)的街道時，很難想象這里曾是安踏、361、特步等品牌的根據(jù)地。晉江是中國休閑鞋之鄉(xiāng)，而80%的產(chǎn)量又出自于陳埭鎮(zhèn)。
放眼望去，街道窄小、破爛的水泥路面年久失修，旁邊的房屋和店面也雜亂破舊。街道上運(yùn)垃圾的農(nóng)用拖拉機(jī)和載客的摩托車以及拉貨的人力板車穿梭往來。但是，不時擦肩而過的豪華車注釋著財富的累聚。
安踏的董事長叫丁志忠，特步的總裁叫丁水波、361度的總裁叫丁五號。對“愛拼才會贏”的閩商來說，你追我趕是再平常不過的事，一家企業(yè)做起來，就會引來同鄉(xiāng)的效仿。就算是去資本市場“上市”，也會趕潮。如果再去做更深的考究，“丁、洪、柯、陳”四大姓氏的企業(yè)幾乎占據(jù)了晉江GDP的2/3天下。勁霸、柒牌、皇寶的老板姓洪；福馬、晉工機(jī)械、優(yōu)蘭的老板姓柯；九牧王和泉州環(huán)球鞋服的老板姓陳。
“從沒有在哪個國家、哪個市場環(huán)境下，能夠誕生這么一批起點如此之低，崛起如此之快的企業(yè)家群體”。華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長曾路認(rèn)為，“不恥下問是許多閩商的特點。”有一個晉江老板找到他時，自我介紹只有初中學(xué)歷，可是交談的時候，卻都是市場營銷的新鮮觀點。
如果說學(xué)習(xí)型組織是西方管理的“第五項修煉”，那么，大批中國企業(yè)家的自我學(xué)習(xí)又意味著什么呢？閩商所創(chuàng)造的，除了“中國鞋都”還有“中國茶都”、“中國服裝城”等名號。記者也同樣看到，“毫無木材資源的莆田商人，控制著全國木材70%的市場份額”，而“離開了南安人，全國水龍頭就關(guān)不住。”
中國的，就是世界的
“向外生長，區(qū)域結(jié)‘果’；極端傳播、攀比效仿；豪賭血拼、孤注一擲；產(chǎn)業(yè)集群、路徑依賴。”這是記者的歸納。新晉商正是依憑這四重屬性，構(gòu)筑了一種不可淡漠的商業(yè)力量。
與過去的商幫相比，當(dāng)代商幫在全球生產(chǎn)鏈的資源配置環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)集群的特征更為明顯，民營企業(yè)風(fēng)起云涌的浙江，產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)占據(jù)了該省50%的GDP。多年來，闖蕩中國和全球的浙商已然形成了民營經(jīng)濟(jì)的天下第一幫。
同樣能在全球生產(chǎn)鏈條中尋找到的中國商幫印記，由中國社科院公布的《中國百佳產(chǎn)業(yè)集群》顯示，國際貿(mào)易居前的浙江、廣東和江蘇，占據(jù)了百佳中的7.4成。而廣州、東莞、寧波、蘇州與金華的產(chǎn)業(yè)集聚特色最為明顯。我們能看到溫州的皮鞋、人造革與打火機(jī)；瑞安的摩托車修配；蕭山的鋼結(jié)構(gòu)；余姚的模具；玉環(huán)的中低壓閥門；紹興的輕紡；昆山的精密機(jī)械；福州的顯示顯像……
同樣，探尋中國新商幫的過程，是一個發(fā)現(xiàn)那些正在崛起的中國企業(yè)家“突破沒有既定規(guī)則的決策世界”的過程。
魯商的發(fā)現(xiàn)之旅中，在淄博壽光，記者看到了大棚蔬菜種植群，這個內(nèi)陸縣甚至控制了香港蔬菜的供應(yīng)。在濰坊高新區(qū)，站在去年“贏在中國”亞軍周宇正在建的服裝廠區(qū)里，雜草與鋼筋在藍(lán)天下昭示著一種向上生長的力量。廠區(qū)的對面是打著“民族動力，國際濰柴”旗號的濰柴動力新廠區(qū)，這家公司的董事長放眼的是全球市場的動力集成；而周宇新廠區(qū)的鄰居是年前中小板上市的孚日股份，孚日的董事長在十幾年內(nèi)將一家村辦小廠做成了世界最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)。在過往的思維中，山東是由大企業(yè)、國有企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)體，典型代表是青島的五朵金花：海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪，而張瑞敏、周厚健也被看成是魯商的典型代表。但是今天，更多的“敢為天下先”的魯商在出現(xiàn)，除了濰柴動力的譚旭光，還有魯商集團(tuán)的季緗綺，魯信集團(tuán)的趙奎。自從2004年7月山東威達(dá)作為山東的首家登錄中小企業(yè)板塊公司后，已有12家山東企業(yè)在中小企業(yè)板IPO。這些企業(yè)中，除了1家企業(yè)是國有，2家為合資企業(yè)外，其余9家，均為民營企業(yè)。不妨戲稱為12金釵。
“新豫商”行走在“百億企業(yè)”向“千億企業(yè)”邁進(jìn)的洪流中，在多元化的困局中梳理各自企業(yè)的主業(yè)。他們也在競合中長大，包括“立足河南的農(nóng)業(yè)資源、人力資源”的三全掌門陳澤民與思念創(chuàng)業(yè)者李偉。當(dāng)然還有肉制品的雙匯與春都。
如果我們今天能知道，美國的汽車工業(yè)集中在底特律；鋼鐵在匹茲堡；飛機(jī)制造與航天在西雅圖；信息、生物工程在加利福尼亞的硅谷。那么，當(dāng)中國真正從“世界制造”走向“中國創(chuàng)造”后，同樣，會有更多的中國商人群體與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一道為世界所認(rèn)知。商幫的存續(xù)與嬗變，進(jìn)化與推演，充斥著極為顯著而徹底的中國元素與中國特色。
尋求全球生產(chǎn)鏈下的中國商幫印記，則是命題的開始。這是“決策中國，對話世界”的另一意義。從另一種角度來說，當(dāng)西方管理理論無法對中國企業(yè)的快速發(fā)展做出有效解釋時，必然會有中國式的管理理論從神州各地的企業(yè)實踐中萌發(fā)出來。
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