文/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新官 詹長霖

美國著名風險投資人彼得·蒂爾在自己的新書《從0到1》中詮釋了創新從無到有的一個過程，但是他同時提到，并不是所有的創新都是這樣的飛躍。在創新模式中更多的是從1到N的創新。這是一種逐步改善，即集中在一步步地改善產品的一個過程。我認可這樣的一個觀點，千萬不要認為這樣做，太慢。相反的這是一種最快速的創新方式。

與我們隔海相望的日本，是亞洲第一個完成現代化，躋身世界強國的國家。日本經濟的騰飛，選擇的就是一條跟隨、學習、不斷改進的創新路徑。那時的日本制造根本沒有影響力，索尼創辦人盛田昭夫在回憶錄中寫道：“我們特地把日本制造，這幾個字印得很小，直到海關說這些字小得都看不見了，才被迫放大。”這足以看出當時日本制造業發展的囧境，因為“日本制造”四個字就意味著便宜。相信日本當初的創新困境，我們也有同樣的感觸，所以他們的成功之路有很多值得我們借鑒的地方。因為當時日本的基礎研究能力相對薄弱，提供全新技術支持的能力也比較弱，一般都是以某個基本技術為基礎，經過各種改良和改善，像系統的改善，技術的改善，然后將東西做的更好。他們在改良方面相當的擅長，通過漸進提高的技術，非常有秩序的，結構性的系統性創新，成就了一個制造強國。創新本來就意味著改變！持續的，微小的改變也可能引發強大的創新；有時候只是對現有技術的重新整合，同樣能夠產生驚人的結果。看看日本走過的路，這是多么快速和引人矚目的創新方式呀！

彼得·蒂爾解釋道：“復雜的協調，實際上并沒有做什么新的研發，沒有發明任何新的零部件，但你把他們結合起來，以一種全新的方式，比如我們看看iPhone,原始的iPhone所有零部件早已存在，但真正的創新就是，將它們重新組合，用一種正確的方式，于是就有了更好的智能手機，最終成為了普通消費者手中的必備工具。”

從1到N的創新方式，不僅適用于制造業，對于服務業和互聯網行業，也是一種快速創新的思維模式。這里我非常想談談Fackbook的成功。這個在2012年5月18日，成功于納斯達克股票交易市場以每股38美元上市，募集了184億美元，市值最高達到3000億美元的公司。

Fackbook這樣一個社交網絡平臺并不是獨創，早在它之前，MySpace、MSN、AIM(AOL Instant

Messenger)和Yahoo Messenger就有了。包括中國一直有模仿Fackbook的人人網、開心網。但是卻復制不了Fackbook的成就，為什么呢？

有人覺得Fackbook的成功秘訣是發展大學生用戶市場，認為它是校內網，也有人認為Facebook的成功秘訣是真人社區，也有人覺得Facebook的成功秘訣是去中心化的社區形態，

還有人覺得是它內部的Web小游戲又或是后續發展的開放平臺。所以不同的人看Facebook，會得出不同的結論，所謂：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。

其實這些看法都對，但是又都不準確：Facebook在每個發展階段都有導致他成功的原因：在Facebook發展的第一個階段，面向校園市場和實名注冊是他成功的原因；在Facebook發展的第二個階段，采用去中心化的封閉式設計又能夠很好的隔離不同類型的用戶；在Facebook發展的第三個階段，是開放平臺推動了他的騰飛，是Web小游戲讓他的用戶群迅速的擴大。

所以Facebook不僅是從0到1，也是從1到N，短短幾年就快速占領市場。它不斷在調整創新。即便是有那么SNS網絡平臺去模仿它，還是無法超越它的根本原因我認為是創新讓產品具有活躍性、靈動性。如果僅是模仿外在，是根本無法獲取其精髓的。

集合式的創新者往往能非常快的取得一些市場份額，喬布斯就是這樣的一位偉大的創新者。種種的例子便不再多說，只想把最快的、最有效的創新方式分享給你！

參考資料：央視大型創新節目創新之路