聯強國際總裁杜書伍說到：有能力的將帥之所以會累死三軍，關鍵在于“系統思考能力”。管理一個部門，就像統領一支軍隊一樣，是帶領一群人去達成部門的職責，而且要能持續、長期的發揮部門功能，并穩健提升部門績效。

因此所有的管理措施，都必須有一套完整的做法（就是系統），才不會顧此失彼；同時，部屬也因為有整套做法，不但學習容易，同時能夠逐漸融會貫通，進而靈活運用，產生最大的效益。

但是一個缺乏“系統思考”的主管，卻習慣于“單點創意”、“見招拆招”的指示部屬“如何、如何做”，而未能預先思索新做法與原有的運作模式有何沖突。此種“單點創意”、“見招拆招”的想法，經常顧此失彼；當部屬依指示行事時，就會打亂原有的全套做法，使得原有系統亂成一團。

不但把原有辛苦建立的運作模式摧毀，部屬也會易因指令與系統產生矛盾，無所適從而感到心力交瘁。

事實上，“單點創意”成效頂多只有一時，無法產生長期、持續的效益。而部屬卻要一而再、再而三的面對主管的“單點創意”，疲于奔命，死而后已，殊為不值。

所以一個能干、稱職的主管，想要突破、提升部門達成使命，而有任何新的思維時，應從思考如何改善、提升既有系統做起；假使改善既有系統無法解決問題，也必須重新建構一套系統，來讓部屬有一套做法可以依循。若是沒有系統運作的觀念，而獨立、單點的思考，其結果就是眾叛親離、一事無成。

我認為不管任何工作，實現理想目標效果最顯著的“方法論”是存在的，只是我們要隨著時代進步，與時俱進更新“方法論”。利用效果最顯著的方法論進行工作，許多的工作都能在短時間內有效率地完成，其結果就是目標達成、利潤豐厚和確保擁有私人時間。

那么在這快速創新的時代，上從公司董事長，下到一般的員工，每天都要面對很多生產、銷售、人力資源、研發、財務等等問題。如何高效的解決，還是累死都完成不了，這就取決于“工作方法”。建立一套創新型組織的運作系統方法，讓組織能在不斷迭代創新的過程中持續發展壯大，這是“創新解碼方法論”做得到的。在加上像研華科技董事長劉克振說的：找到有“利他熱情”特質的人進公司，在依據他的創新風格訓練他解決問題的創新能力，那這企業不成功都很難。

創新力是解決問題的根本，若想激發最深層人類創造力的源頭，就必須回答兩個最根本的問題：

1.我是誰？我的最高未來可能性是什么？

2.我一生的工作是什么？專注于什么樣的工作可以激發我最深層的創造潛力？

我們俐鉅創新打造了可以幫助個人及團隊探討這兩個根本問題的學習環境、工具和方法。祝福大家能“按部施工、創新成功”！