【課程引導】 商業模式是企業經營的核心靈魂，透徹和識別商業模式已成為企業家的首要任務，在產品同質化的競爭時代如何脫穎而出，在微利時代如何獲得高速發展商業基因，在后金融危機的洗牌下如何應對新的競爭游戲規則，中小企業如何通過碰撞激發思維，構建您自己企業在市場上的商業利劍，學會不戰而勝。 【課程大綱】 一、商業模式的研習解讀：人脈價值的互動平臺、思想智慧的碰撞火花，價值從這里啟航 1．學員破冰與虛擬公司成立 2．研習規則與商業競爭游戲規則 二、商業模式的核心定位：檢測商業模式應對風險能力 1．四維研究與四力模型 2．商業模式量化五步曲 3．商業模式的抗風險能力 三、商業模式邏輯與要素：成功商業模式設計十步法則 1．價值主張：為什么消費者要跟你購買？ 2．收益模式：你將如何獲得利潤？ 3．市場劃分：服務于哪種市場，市場空間有多大？ 4．競爭環境：誰是第一，誰已投入到市場中？ 5．競爭優勢：你有什么和別人與眾不同的價值傳遞模式？ 6．產品設計：同樣的產品如何做出不同價值？ 7．市場策略：如何計劃性促銷你的產品與服務？ 8．壁壘設計：如何讓你的運作模式具備不可復制性？ 9．組織發展：組織架構？你是怎樣實現你的商業計劃書的？ 10．管理團隊：公司的領導人和經營管理團隊必須具備什么樣的能力 四、成功商業模式的制定：成功的商業模式＝99％的復制＋1％創新，創新是企業營的核心靈魂 1．名企解讀：海爾模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等 2．本企研究：產品模式、營銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式等 3．商業壁壘：產品系統、品牌系統、行業標準、系統作戰思維 4．應用研討： 建立適合自已的最佳商業模式才是硬道理 五、商業模式的案例制作：現場研討、現場制作、現場輔導、現場改善 1．找到客戶未被滿足的需求 2．不戰而勝商業基因重組 3．商業模式研究與設計模型 4．價值整合，形成核心競爭力 5．正確的實現形式 六、商業模式設計與演示：團隊PK、團隊智慧的收納 七、商業模式的發展趨勢：成功商業模式的十大商業壁壘 八、商業模式的運營智慧：成功商業模式價值實現與創造的關鍵 (本課程大綱會根據報名學員狀況做適當調整)